| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-17页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础及文献综述 | 第19-23页 |
| 2.1 相关营销理论与分析工具简介 | 第19-20页 |
| 2.1.1 S.T.P.模型 | 第19页 |
| 2.1.2 五力模型 | 第19-20页 |
| 2.1.3 6Ps理论 | 第20页 |
| 2.2 相关融资租赁理论简介 | 第20-23页 |
| 第3章 海通租赁公司外部环境及内部资源分析 | 第23-41页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1.1 PEST外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.2 五力分析 | 第30-35页 |
| 3.2 公司概况及内部资源分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 公司概况介绍 | 第35-38页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第38-39页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第39-41页 |
| 第4章 海通租赁公司营销策略现状、问题及成因分析 | 第41-54页 |
| 4.1 战略定位及营销现状 | 第41-50页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第41-43页 |
| 4.1.2 营销现状 | 第43-50页 |
| 4.2 海通租赁公司营销策略的主要问题及成因 | 第50-54页 |
| 第5章 海通租赁公司战略分析、营销策略重构及实施对策 | 第54-69页 |
| 5.1 STP战略分析 | 第54-62页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第54-61页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第61-62页 |
| 5.1.3 产品定位 | 第62页 |
| 5.2 基于6Ps营销策略重构 | 第62-67页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第62-64页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第64-65页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第65-66页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第66页 |
| 5.2.5 权力与公共关系策略 | 第66-67页 |
| 5.3 实施保障措施 | 第67-69页 |
| 5.3.1 优化组织内部流程 | 第67-68页 |
| 5.3.2 营销团队能力提升 | 第68页 |
| 5.3.3 绩效考核制度变革 | 第68-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |