船舶维修项目敏捷管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第8-10页 |
| 2 案例 | 第10-19页 |
| 2.1 H船厂简介 | 第10页 |
| 2.2 H船厂船舶维修项目的介绍及特点 | 第10-14页 |
| 2.2.1 船舶维修项目的组织结构和流程 | 第10-13页 |
| 2.2.2 船舶维修项目的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 船舶维修项目管理现状 | 第14-19页 |
| 2.3.1 H船厂船舶维修项目的满意度调查 | 第14-15页 |
| 2.3.2 需求不断调整带来的难题 | 第15-16页 |
| 2.3.3 没有已知解决方案带来的困难 | 第16-18页 |
| 2.3.4 临时团队管理的弊端 | 第18-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-32页 |
| 3.1 解决方案应用的理论和方法 | 第19-24页 |
| 3.1.1 项目蓝图和PMLC模型 | 第19-20页 |
| 3.1.2 敏捷项目管理的概念 | 第20-21页 |
| 3.1.3 敏捷项目管理的价值路线图 | 第21-22页 |
| 3.1.4 SCRUM框架 | 第22-24页 |
| 3.2 船舶维修项目问题分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 影响因素汇总 | 第24-27页 |
| 3.2.2 问卷调查分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 关键因素分析 | 第29-32页 |
| 4 船舶维修项目敏捷管理对策 | 第32-43页 |
| 4.1 项目需求变更管理优化 | 第32-36页 |
| 4.1.1 人员权责情况的管理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 需求变更管理程序 | 第33-36页 |
| 4.2 项目计划和控制管理的优化 | 第36-40页 |
| 4.2.1 项目计划管理模型 | 第36-38页 |
| 4.2.2 项目进度跟踪与控制 | 第38-40页 |
| 4.3 项目沟通的优化 | 第40-41页 |
| 4.3.1 例会模式 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立项目群 | 第41页 |
| 4.3.3 可视化的文档 | 第41页 |
| 4.4 项目团队管理的优化 | 第41-43页 |
| 4.4.1 激励机制增强项目成员的归属感 | 第41-42页 |
| 4.4.2 加强团队合作共赢意识 | 第42页 |
| 4.4.3 提高项目团队效率 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录A H船厂船舶维修项目影响因素调查问卷 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
