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农超对接发展问题研究--以“零点利超市”和“万家欢物流配送中心”为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1.引言第10-15页
    1.1 文献综述第10-12页
    1.2 选题意义和研究目的第12-13页
        1.2.1 选题意义第12页
        1.2.2 研究目的第12-13页
    1.3 研究思路与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 技术路线图第13页
        1.3.3 研究方法第13-14页
    1.4 论文可能的创新之处与不足第14-15页
        1.4.1 可能创新之处第14页
        1.4.2 不足之处第14-15页
2.相关概念与理论分析第15-20页
    2.1 相关基本概念界定第15-18页
        2.1.1 农产品供应链第15-16页
        2.1.2 4P概念第16-17页
        2.1.3 消费者需求理论第17-18页
    2.2 农产品流通模式第18-20页
        2.2.1 国内流通模式第18-19页
        2.2.2 国外流通模式第19-20页
3.新乡市零点利惠民超市农超对接模式第20-24页
    3.1 超市+批发市场+物流配送中心模式第20-21页
    3.2 超市+基地/自有基地+物流配送中心模式第21页
    3.3 超市+专业合作社+农户模式第21-22页
    3.4 超市+物流配送中心+农户模式第22-24页
4.农超对接效益分析第24-26页
    4.1 超市与农超对接效益第24-25页
        4.1.1 提升了超市利润空间第24页
        4.1.2 保障了农产品安全第24-25页
    4.2 农民与农超对接效益第25-26页
        4.2.1 为农产品销售提供了稳定渠道第25页
        4.2.2 提高了农户的经济收入第25-26页
5.农超对接发展中存在的问题第26-29页
    5.1 物流采购价格波动大第26页
    5.2 超市与物流对接问题第26页
    5.3 缺乏利益对接机制第26-27页
    5.4 物流费用高第27-28页
    5.5 合作社经营管理人员素质低第28-29页
6.促进农超对接发展的对策及相关建议第29-33页
    6.1 开启O2O模式第29页
    6.2 物流信息化解决方案第29-30页
    6.3 建立合理的利益分配机制第30页
    6.4 培养专项人才第30页
    6.5 加强农民专业合作社自身建设第30-31页
    6.6 给鲜活农产品经营提供良好的信息平台第31页
    6.7 超市应提高自身经营能力,引导市场的发展第31-32页
    6.8 完善物流中心、冷链物流建设第32-33页
7.总结与展望第33-34页
参考文献第34-36页
致谢第36-37页
作者简介第37页

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