| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.4.1 敏捷相关概念 | 第9-11页 |
| 1.4.2 敏捷性与敏捷组织 | 第11-13页 |
| 1.5 本文研究内容 | 第13页 |
| 1.6 本文组织结构 | 第13-15页 |
| 第2章 敏捷开发相关理论概述 | 第15-29页 |
| 2.1 敏捷开发项目管理概述 | 第15-23页 |
| 2.1.1 敏捷开发基本理念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 敏捷开发最佳实践 | 第16-23页 |
| 2.2 敏捷开发方法概述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 敏捷开发方法的概念 | 第23-25页 |
| 2.2.2 敏捷开发方法的原则 | 第25页 |
| 2.3 Scrum方法概述 | 第25-28页 |
| 2.3.1 Scrum方法的定义 | 第25-26页 |
| 2.3.2 Scrum方法中的角色 | 第26页 |
| 2.3.3 Scrum方法的特色 | 第26页 |
| 2.3.4 Scrum方法的优势 | 第26-27页 |
| 2.3.5 Scrum方法在各行业中的应用 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 A公司M项目现状分析 | 第29-42页 |
| 3.1 A公司M项目介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.1 项目概述 | 第29页 |
| 3.1.2 项目系统构架 | 第29-30页 |
| 3.2 A公司M项目管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 公司组织结构介绍 | 第30页 |
| 3.2.2 项目成员介绍 | 第30-31页 |
| 3.2.3 项目开发流程 | 第31-33页 |
| 3.2.4 项目沟通方式 | 第33-34页 |
| 3.2.5 项目管理辅助工具 | 第34页 |
| 3.3 A公司M项目在传统项目管理模式下存在的问题 | 第34-41页 |
| 3.3.1 组织结构问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 项目沟通问题 | 第35页 |
| 3.3.3 项目工具问题 | 第35页 |
| 3.3.4 项目开发流程问题 | 第35-39页 |
| 3.3.5 项目进度管理问题 | 第39-40页 |
| 3.3.6 项目过程管理问题 | 第40-41页 |
| 3.3.7 项目质量管理问题 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 Scrum敏捷开发方法在软件项目中的应用 | 第42-53页 |
| 4.1 Scrum团队结构 | 第42-43页 |
| 4.2 Scrum流程定义 | 第43-45页 |
| 4.3 Scrum实施分析 | 第45-52页 |
| 4.3.1 Scrum过程分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 Scrum阶段分析 | 第46-48页 |
| 4.3.3 Scrum工件分析 | 第48-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 Scrum敏捷开发方法在软件项目中的效果 | 第53-67页 |
| 5.1 Scrum方法对软件项目的优势 | 第53-59页 |
| 5.1.1 Scrum的人员管理优势 | 第53-57页 |
| 5.1.2 Scrum的沟通管理优势 | 第57页 |
| 5.1.3 Scrum的风险控制优势 | 第57-59页 |
| 5.2 Scrum方法对软件项目的改善 | 第59-66页 |
| 5.2.1 项目组织结构的改善 | 第59-60页 |
| 5.2.2 项目沟通的改善 | 第60页 |
| 5.2.3 项目工具的改善 | 第60-61页 |
| 5.2.4 项目开发流程的改善 | 第61-62页 |
| 5.2.5 项目进度管理的改善 | 第62-63页 |
| 5.2.6 项目开发过程的改善 | 第63-65页 |
| 5.2.7 项目质量的改善 | 第65-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-68页 |
| 6.1 全文总结 | 第67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间录用的学术论文 | 第71-73页 |