LJ公司全面预算管理应用研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文结构及技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4.1 论文结构 | 第18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点和不足点 | 第19-21页 |
| 第二章 全面预算管理理论概述 | 第21-29页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第21页 |
| 2.2 全面预算管理内容 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算管理程序 | 第22-24页 |
| 2.4 预算编制方法 | 第24-25页 |
| 2.5 全面预算控制 | 第25-29页 |
| 第三章 LJ公司财务管理现状分析 | 第29-39页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 投资情况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 经营管理特点 | 第31-33页 |
| 3.2 LJ公司财务管理现状分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 财务管理现状分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 预算管理现状分析 | 第34-35页 |
| 3.3 LJ公司财务管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4 LJ公司实施全面预算管理的必要性 | 第36-39页 |
| 3.4.1 内部管控需求 | 第36-37页 |
| 3.4.2 激励作用需求 | 第37页 |
| 3.4.3 基础管理完善需求 | 第37-39页 |
| 第四章 LJ公司全面预算管理系统设计 | 第39-59页 |
| 4.1 组织体系构建 | 第39页 |
| 4.2 全面预算的编制 | 第39-49页 |
| 4.2.1 拟定预算目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 预算编制方法的选定 | 第40页 |
| 4.2.3 预算编制的流程 | 第40-41页 |
| 4.2.4 预算编制的时间 | 第41页 |
| 4.2.5 预算编制的内容 | 第41-49页 |
| 4.3 全面预算管理的执行 | 第49-51页 |
| 4.3.1 预算的执行准备工作 | 第50页 |
| 4.3.2 预算的执行 | 第50-51页 |
| 4.4 全面预算管理的控制 | 第51-54页 |
| 4.4.1 预算的授权控制 | 第51-52页 |
| 4.4.2 预算的调整控制 | 第52-53页 |
| 4.4.3 预算的反馈控制 | 第53-54页 |
| 4.5 全面预算管理的评价考核 | 第54-59页 |
| 4.5.1 预算考评的必要性 | 第54-55页 |
| 4.5.2 预算考评内容 | 第55-59页 |
| 第五章 LJ公司实施全面预算管理的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 全面预算管理的组织保障 | 第59页 |
| 5.1.1 设置预算管理委员会 | 第59页 |
| 5.1.2 签署预算目标责任书 | 第59页 |
| 5.2 预算编制过程中的保障措施 | 第59-60页 |
| 5.2.1 编制程序 | 第59页 |
| 5.2.2 财务岗位设置 | 第59-60页 |
| 5.2.3 各部门责任人预算培训 | 第60页 |
| 5.3 预算执行过程中的保障措施 | 第60-61页 |
| 5.3.1 严格执行预算 | 第60页 |
| 5.3.2 特殊情况审批 | 第60-61页 |
| 5.3.3 成本控制 | 第61页 |
| 5.3.4 预算差异分析是财务部门的工作重点 | 第61页 |
| 5.4 评价考核过程中的保障措施 | 第61-63页 |
| 5.4.1 绩效考核 | 第61页 |
| 5.4.2 奖惩兑现 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
