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社会组织孵化基地发展的问题与对策研究--以武汉市J区社会组织孵化基地为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-17页
        1.2.1 社会组织相关的研究第10-14页
        1.2.2 社会组织孵化基地相关的研究第14-16页
        1.2.3 简要评析第16-17页
    1.3 研究思路与方法第17页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 创新点第17-18页
第2章 理论、概念与个案第18-22页
    2.1 理论基础第18-20页
        2.1.1 治理理论第18-19页
        2.1.2 治理理论在社会组织孵化基地的发展中的体现第19-20页
    2.2 核心概念第20-21页
        2.2.1 社会组织孵化基地第20页
        2.2.2 社会组织孵化基地的发展模式第20-21页
    2.3 J区社会组织孵化基地的个案简况第21-22页
第3章 多主体参与J区社会组织孵化基地的组建与发展第22-35页
    3.1 政府支持孵化基地的组建第22-25页
        3.1.1 提供政策支持第22-23页
        3.1.2 提供资金和硬件设施等支持第23页
        3.1.3 帮助搭建资源平台第23-24页
        3.1.4 指导、监督和评估孵化基地的日常工作第24-25页
    3.2 民间组织参与孵化基地的运营第25-35页
        3.2.1 建设工作团队第25-28页
        3.2.2 管理孵化基地第28-29页
        3.2.3 培育与指导社会组织发展第29-31页
        3.2.4 帮助社会组织获取资源第31-35页
第4章 J区社会组织孵化基地发展中各主体呈现的特征第35-40页
    4.1 政府与孵化基地的关系特征第35-37页
        4.1.1 政府的主导地位明显第35-36页
        4.1.2 孵化基地对政府的依赖性较强第36-37页
    4.2 孵化基地的角色特点第37-38页
        4.2.1 孵化基地是社会组织发展的支持平台第37页
        4.2.2 孵化基地是企业、学校的资源共享平台第37-38页
        4.2.3 孵化基地为政府、企业与社会组织搭建合作桥梁第38页
    4.3 入驻社会组织的特点第38-40页
        4.3.1 工作人员的专业性程度不高第39页
        4.3.2 入驻社会组织对基地依赖性强第39-40页
第5章 J区社会组织孵化基地发展中各主体的问题呈现第40-48页
    5.1 政府层面第40-43页
        5.1.1 法律法规体系不完善第40-41页
        5.1.2 政府的主导作用过强第41-42页
        5.1.3 监督管理体系不完善第42-43页
        5.1.4 政府购买制度不完善第43页
    5.2 孵化基地层面第43-45页
        5.2.1 工作人员流动性大,流失率高第43-44页
        5.2.2 有潜力的社会组织短缺第44-45页
        5.2.3 资源获取渠道狭窄第45页
    5.3 社会层面第45-48页
        5.3.1 社会组织知名度偏低第46页
        5.3.2 公众对社会组织的认同度较低第46-48页
第6章 多主体合作促进社会组织孵化基地的发展第48-55页
    6.1 政府层面第48-50页
        6.1.1 完善社会组织法律法规体系第48-49页
        6.1.2 建立完善的社会组织内外监督体系第49页
        6.1.3 完善政府购买制度第49-50页
    6.2 孵化基地层面第50-52页
        6.2.1 做好人才队伍建设和激励保障第50-51页
        6.2.2 培养更多有潜力的社会组织第51页
        6.2.3 拓宽筹资渠道,提高“自我造血”能力第51-52页
    6.3 社会层面第52-55页
        6.3.1 扩大宣传,提高知名度第53页
        6.3.2 提高公众的认同度第53-55页
结论与展望第55-58页
致谢第58-60页
参考文献第60-62页

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