摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-17页 |
1.2.1 社会组织相关的研究 | 第10-14页 |
1.2.2 社会组织孵化基地相关的研究 | 第14-16页 |
1.2.3 简要评析 | 第16-17页 |
1.3 研究思路与方法 | 第17页 |
1.3.1 研究思路 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17页 |
1.4 创新点 | 第17-18页 |
第2章 理论、概念与个案 | 第18-22页 |
2.1 理论基础 | 第18-20页 |
2.1.1 治理理论 | 第18-19页 |
2.1.2 治理理论在社会组织孵化基地的发展中的体现 | 第19-20页 |
2.2 核心概念 | 第20-21页 |
2.2.1 社会组织孵化基地 | 第20页 |
2.2.2 社会组织孵化基地的发展模式 | 第20-21页 |
2.3 J区社会组织孵化基地的个案简况 | 第21-22页 |
第3章 多主体参与J区社会组织孵化基地的组建与发展 | 第22-35页 |
3.1 政府支持孵化基地的组建 | 第22-25页 |
3.1.1 提供政策支持 | 第22-23页 |
3.1.2 提供资金和硬件设施等支持 | 第23页 |
3.1.3 帮助搭建资源平台 | 第23-24页 |
3.1.4 指导、监督和评估孵化基地的日常工作 | 第24-25页 |
3.2 民间组织参与孵化基地的运营 | 第25-35页 |
3.2.1 建设工作团队 | 第25-28页 |
3.2.2 管理孵化基地 | 第28-29页 |
3.2.3 培育与指导社会组织发展 | 第29-31页 |
3.2.4 帮助社会组织获取资源 | 第31-35页 |
第4章 J区社会组织孵化基地发展中各主体呈现的特征 | 第35-40页 |
4.1 政府与孵化基地的关系特征 | 第35-37页 |
4.1.1 政府的主导地位明显 | 第35-36页 |
4.1.2 孵化基地对政府的依赖性较强 | 第36-37页 |
4.2 孵化基地的角色特点 | 第37-38页 |
4.2.1 孵化基地是社会组织发展的支持平台 | 第37页 |
4.2.2 孵化基地是企业、学校的资源共享平台 | 第37-38页 |
4.2.3 孵化基地为政府、企业与社会组织搭建合作桥梁 | 第38页 |
4.3 入驻社会组织的特点 | 第38-40页 |
4.3.1 工作人员的专业性程度不高 | 第39页 |
4.3.2 入驻社会组织对基地依赖性强 | 第39-40页 |
第5章 J区社会组织孵化基地发展中各主体的问题呈现 | 第40-48页 |
5.1 政府层面 | 第40-43页 |
5.1.1 法律法规体系不完善 | 第40-41页 |
5.1.2 政府的主导作用过强 | 第41-42页 |
5.1.3 监督管理体系不完善 | 第42-43页 |
5.1.4 政府购买制度不完善 | 第43页 |
5.2 孵化基地层面 | 第43-45页 |
5.2.1 工作人员流动性大,流失率高 | 第43-44页 |
5.2.2 有潜力的社会组织短缺 | 第44-45页 |
5.2.3 资源获取渠道狭窄 | 第45页 |
5.3 社会层面 | 第45-48页 |
5.3.1 社会组织知名度偏低 | 第46页 |
5.3.2 公众对社会组织的认同度较低 | 第46-48页 |
第6章 多主体合作促进社会组织孵化基地的发展 | 第48-55页 |
6.1 政府层面 | 第48-50页 |
6.1.1 完善社会组织法律法规体系 | 第48-49页 |
6.1.2 建立完善的社会组织内外监督体系 | 第49页 |
6.1.3 完善政府购买制度 | 第49-50页 |
6.2 孵化基地层面 | 第50-52页 |
6.2.1 做好人才队伍建设和激励保障 | 第50-51页 |
6.2.2 培养更多有潜力的社会组织 | 第51页 |
6.2.3 拓宽筹资渠道,提高“自我造血”能力 | 第51-52页 |
6.3 社会层面 | 第52-55页 |
6.3.1 扩大宣传,提高知名度 | 第53页 |
6.3.2 提高公众的认同度 | 第53-55页 |
结论与展望 | 第55-58页 |
致谢 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |