基于价值链的企业财务战略研究--以红旗连锁为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 价值链理论研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 财务战略研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 基于价值链的财务战略研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.4 小结 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 2.理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 价值链理论发展过程 | 第17-19页 |
| 2.1.2 价值链理论体系 | 第19页 |
| 2.2 企业财务战略 | 第19-20页 |
| 2.2.1 财务战略的含义与主要内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务战略的目标 | 第20页 |
| 2.3 价值链理论与企业财务战略 | 第20-22页 |
| 2.3.1 基于价值链财务战略的建立 | 第20-21页 |
| 2.3.2 基于价值链财务战略的原则 | 第21-22页 |
| 3.零售行业价值链概述 | 第22-27页 |
| 3.1 零售行业的概念和特点 | 第22-25页 |
| 3.1.1 零售业概念及业态分类 | 第22页 |
| 3.1.2 零售业发展特点 | 第22-25页 |
| 3.2 零售行业价值链分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 零售业内部价值链分析 | 第25页 |
| 3.2.2 零售业外部价值链分析 | 第25-27页 |
| 4.红旗连锁基于价值链财务战略的实施概述 | 第27-36页 |
| 4.1 红旗连锁价值链分析概述 | 第27-31页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 4.1.2 企业SWOT分析和财务战略目标 | 第27-29页 |
| 4.1.3 红旗连锁价值链分析 | 第29-31页 |
| 4.2 基于内部价值链的企业财务战略 | 第31-33页 |
| 4.2.1 以渠道价值为核心的投资扩张战略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 构建融资渠道战略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 提高资金周转效率的信息化战略 | 第33页 |
| 4.3 基于外部价值链的企业财务战略 | 第33-36页 |
| 4.3.1 供应商价值的低成本采购战略 | 第34页 |
| 4.3.2 竞争者间战略联盟的运营战略 | 第34-36页 |
| 5.红旗连锁基于价值链财务战略实施效果及完善建议 | 第36-53页 |
| 5.1 基于内部价值链财务战略实施效果分析 | 第36-45页 |
| 5.1.1 企业规模分析与成长性分析 | 第36-39页 |
| 5.1.2 融资资金使用效果分析 | 第39-42页 |
| 5.1.3 存货周转效率与总体营运能力分析 | 第42-45页 |
| 5.2 基于外部价值链财务战略实施效果分析 | 第45-49页 |
| 5.2.1 企业与供应商的议价能力分析 | 第45-46页 |
| 5.2.2 战略联盟实施影响分析 | 第46-49页 |
| 5.3 红旗连锁价值链财务战略实施过程的完善建议 | 第49-53页 |
| 5.3.1 规划资金拓展销售渠道 | 第50页 |
| 5.3.2 加强精细化管理以降低管理费率 | 第50页 |
| 5.3.3 加强信息化建设提高资金使用效率 | 第50-51页 |
| 5.3.4 调整商品结构拓展新业务 | 第51页 |
| 5.3.5 战略合作投资打造新零售 | 第51-53页 |
| 6.结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
