价值链理论视角下的集成成本管理实施研究--以旭峰公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| 1.1 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容与论文框架 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-10页 |
| 第二章 理论背景回顾与启示 | 第10-14页 |
| 2.1 价值链相关理论 | 第10-11页 |
| 2.2 集成成本管理相关理论 | 第11-12页 |
| 2.3 理论评价与启示 | 第12-14页 |
| 第三章 研究设计 | 第14-20页 |
| 3.1 研究思路设计 | 第14-15页 |
| 3.2 案例选取 | 第15-16页 |
| 3.3 案例数据来源及搜集方式 | 第16-18页 |
| 3.4 案例研究的信度和效度保证策略 | 第18-20页 |
| 第四章 案例分析 | 第20-45页 |
| 4.1 案例简介 | 第20-23页 |
| 4.1.1 旭峰公司简介 | 第20页 |
| 4.1.2 旭峰公司价值链集成成本管理概述 | 第20-23页 |
| 4.2 采购集成成本管理实施及效果分析 | 第23-31页 |
| 4.2.1 采购集成成本管理实施 | 第23-29页 |
| 4.2.2 采购集成成本管理实施效果分析 | 第29-31页 |
| 4.3 生产集成成本管理实施及效果分析 | 第31-36页 |
| 4.3.1 生产集成成本管理实施 | 第31-35页 |
| 4.3.2 生产集成成本管理实施效果分析 | 第35-36页 |
| 4.4 营销集成成本管理实施及效果分析 | 第36-45页 |
| 4.4.1 销售集成成本管理实施 | 第36-43页 |
| 4.4.2 营销集成成本管理实施效果分析 | 第43-45页 |
| 第五章 研究结论、实践启示与研究展望 | 第45-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 实践启示 | 第46-47页 |
| 5.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
