泰格医药跨国并购方达医药协同效应研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和选题意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容、框架与方法 | 第11-15页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究框架 | 第12-14页 |
| 三、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 文献回顾与理论基础 | 第15-22页 |
| 第一节 文献回顾 | 第15-20页 |
| 一、跨国并购研究现状 | 第15-17页 |
| 二、并购协同效应及评价研究现状 | 第17-18页 |
| 三、医药行业并购绩效研究现状 | 第18-19页 |
| 四、文献评价 | 第19-20页 |
| 第二节 理论基础 | 第20-22页 |
| 一、协同效应理论 | 第20页 |
| 二、效率理论 | 第20-22页 |
| 第三章 泰格并购方达案例介绍 | 第22-30页 |
| 第一节 行业背景 | 第22-24页 |
| 一、我国CRO行业现状 | 第22-23页 |
| 二、我国CRO行业并购现状 | 第23-24页 |
| 第二节 并购双方介绍 | 第24-27页 |
| 一、泰格医药并购前概况 | 第24-25页 |
| 二、方达医药并购前概况 | 第25-27页 |
| 第三节 并购过程 | 第27-30页 |
| 一、决策及审核过程 | 第27-28页 |
| 二、支付及交割过程 | 第28-30页 |
| 第四章 泰格并购方达动因分析 | 第30-36页 |
| 第一节 开拓美国市场、推行全球化战略 | 第30-31页 |
| 第二节 拓展产业链 | 第31-34页 |
| 第三节 获取关键技术及人才 | 第34-36页 |
| 第五章 泰格并购方达协同效应评价 | 第36-63页 |
| 第一节 基于事件研究法的短期绩效评价 | 第36-39页 |
| 一、模型构建 | 第36-37页 |
| 二、短期绩效评价 | 第37-39页 |
| 第二节 基于因子分析法的综合绩效评价 | 第39-43页 |
| 一、评价指标的选取 | 第39-40页 |
| 二、适应性检验 | 第40-41页 |
| 三、因子分析模型构建 | 第41-42页 |
| 四、泰格医药综合绩效评价 | 第42-43页 |
| 第三节 基于财务指标法的协同效应评价 | 第43-60页 |
| 一、财务协同效应 | 第44-48页 |
| 二、管理协同效应 | 第48-53页 |
| 三、经营协同效应 | 第53-60页 |
| 第四节 基于非财务指标法的协同效应评价 | 第60-63页 |
| 一、客户方面 | 第60-61页 |
| 二、内部业务方面 | 第61-62页 |
| 三、学习与成长方面 | 第62-63页 |
| 第六章 研究结论及建议 | 第63-66页 |
| 第一节 研究结论 | 第63-64页 |
| 第二节 建议 | 第64-65页 |
| 第三节 局限性 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
