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零售企业的商业模式创新研究--基于苏宁云商和盒马鲜生的双案例研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
1. 研究背景与意义第10-15页
    1.1 研究背景与研究问題第10-12页
    1.2 理论意义和现实意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 现实意义第12页
    1.3 研究内容,方法与技术路线第12-15页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
        1.3.3 技术路线第14-15页
2. 文献综述第15-22页
    2.1 商业模式的概念及其要素第15-19页
    2.2 零售企业商业模式研究综述第19-20页
    2.3 商业模式创新研究综述第20页
    2.4 商业模式创新与企业战略第20-21页
    2.5 文献评述第21-22页
3. 理论模型第22-25页
    3.1 技术创新与商业模式创新第22-23页
    3.2 企业内部环境与商业模式创新第23页
    3.3 商业模式冰山理论第23-24页
    3.4 零售企业商业模式创新的概念模型第24-25页
4. 研究方法与研究过程第25-27页
    4.1 研究方法选择第25页
    4.2 案例研究过程第25-26页
    4.3 数据收集第26-27页
    4.4 数据分析第27页
5. 苏宁云商案例分析第27-41页
    5.1 苏宁云商背景介绍第27-28页
    5.2 苏宁云商商业模式显现知识分析第28-35页
        5.2.1 价值主张第28-29页
        5.2.2 价值网络第29-32页
        5.2.3 盈利模式第32-35页
    5.3 苏宁云商商业模式隐性知识分析第35-38页
        5.3.1 企业内部环境第35-37页
        5.3.2 技术创新第37页
        5.3.3 企业内部环境第37-38页
    5.4 苏宁云商商业模式创新内在机理第38-41页
6. 盒马鲜生案例分析第41-50页
    6.1 盒马鲜生背景介绍第41-42页
    6.2 盒马鲜生商业模式显现知识分析第42-44页
        6.2.1 价值主张第42页
        6.2.2 价值网络第42-43页
        6.2.3 盈利模式第43-44页
    6.3 盒马鲜生商业模式隐性知识分析第44-47页
        6.3.1 企业内部环境第44-45页
        6.3.2 技术创新第45页
        6.3.3 企业外部环境第45-47页
    6.4 盒马鲜生商业模式创新内在机理第47-50页
7. 跨案例研究第50-64页
    7.1 商业模式显现知识比较第51-54页
        7.1.1 价值主张比较第51-52页
        7.1.2 价值网络比较第52-54页
        7.1.3 盈利模式比较第54页
    7.2 商业模式隐性知识比较第54-56页
    7.3 商业模式显隐性知识关系研究第56-63页
        7.3.1 价值主张与商业模式隐性知识第57-58页
        7.3.2 价值网络与商业模式隐性知识第58-59页
        7.3.3 盈利模式与商业模式隐性知识第59-60页
        7.3.4 企业内部环境与商业模式显性知识第60-61页
        7.3.5 技术创新与商业模式显性知识第61-62页
        7.3.6 企业外部环境与商业模式显性知识第62-63页
    7.4 结果模型与讨论第63-64页
8. 研究与展望第64-67页
    8.1 研究结论第64-65页
    8.2 理论贡献第65页
    8.3 实践启示第65-66页
    8.4 研究不足与展望第66-67页
参考文献第67-75页
附录1: 访谈提纲(2018年7月20号)第75-77页
附录2: 访谈提纲(2018年7月20号访谈的部分编码)第77-80页
致谢第80-81页

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