| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与目的、意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的思路 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11页 |
| 1.5 文献综述 | 第11-13页 |
| 第二章 当前传播业的发展趋势及各电视台的经验借鉴 | 第13-22页 |
| 2.1 内蒙古电视台当前发展状况 | 第13-14页 |
| 2.2 省级卫视的发展趋势和新媒体的崛起 | 第14-16页 |
| 2.3 各电视台的经验借鉴 | 第16-22页 |
| 2.3.1 广西电视台的战略调整 | 第16-17页 |
| 2.3.2 辽宁电视台:闪耀“北斗”光芒 | 第17-19页 |
| 2.3.3 湖南广电集团:从“娱乐立台”到“大片立业” | 第19-22页 |
| 第三章 内蒙古电视台的SWOT分析 | 第22-25页 |
| 3.1 内蒙古电视台的优势(Strength) | 第22页 |
| 3.2 内蒙古电视台的劣势(Weakness) | 第22-23页 |
| 3.3 内蒙古电视台面临的机会(Opportunity) | 第23-24页 |
| 3.4 内蒙古电视台所面临的威胁(Threats) | 第24-25页 |
| 第四章 内蒙古电视台战略分析——以影视剧频道为例 | 第25-32页 |
| 4.1 内蒙古电视台影视频道的分析 | 第25-27页 |
| 4.2 内蒙古电视台影视频道的战略研究 | 第27-32页 |
| 4.2.1 差异化战略资源 | 第27-28页 |
| 4.2.2 差异化战略的实现方式 | 第28-32页 |
| 第五章 内蒙古电视台未来经营战略定位和发展措施 | 第32-44页 |
| 5.1 内蒙古电视台当前的战略定位 | 第32-37页 |
| 5.1.1 打造草原特色 | 第32-34页 |
| 5.1.2 打造媒体产业化 | 第34-35页 |
| 5.1.3 内蒙古电视台战略研究 | 第35-36页 |
| 5.1.4 依靠系统的力量,提升内蒙古电视台战略的执行力 | 第36-37页 |
| 5.2 内蒙古电视台未来经营战略的主要措施 | 第37-44页 |
| 5.2.1 建立高效、简化的媒体组织结构 | 第37-39页 |
| 5.2.2 形成以绩效为导向,以人为本的文化氛围 | 第39-41页 |
| 5.2.3 进一步完善薪酬福利管理 | 第41页 |
| 5.2.4 创新——内蒙古电视台成长的推进器 | 第41-43页 |
| 5.2.5 进一步加强节目成本管理 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
