我国基层公务员绩效管理面临的问题及对策研究--以D县为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 一、绪论 | 第11-17页 |
| (一) 选题的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1. 选题的背景 | 第11-12页 |
| 2. 选题的目的与意义 | 第12页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1. 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 2. 国外研究综述 | 第13-15页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1. 研究思路 | 第15页 |
| 2. 研究方法 | 第15页 |
| (四) 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1. 本文的创新 | 第15-16页 |
| 2. 本文的不足 | 第16-17页 |
| 二、基本概念及相关理论 | 第17-22页 |
| (一) 基本概念 | 第18-19页 |
| 1. 公务员 | 第18页 |
| 2. 绩效管理 | 第18-19页 |
| 3. 基层公务员绩效管理 | 第19页 |
| (二) 相关理论 | 第19-22页 |
| 1. 权变理论 | 第20页 |
| 2. 行为科学理论 | 第20-21页 |
| 3. 需求层次理论 | 第21页 |
| 4. 新公共管理理论 | 第21-22页 |
| 三、D县公务员绩效管理的个案分析 | 第22-33页 |
| (一) D县公务员绩效管理的基本情况 | 第22-25页 |
| 1. D县概况 | 第22页 |
| 2. D县公务员绩效管理主要做法 | 第22-25页 |
| (二) D县公务员绩效管理的典型案例 | 第25-30页 |
| 1. D县财政地税局公务员绩效管理案例 | 第25-27页 |
| 2. D县A街道公务员绩效管理案例 | 第27-30页 |
| (三) D县公务员绩效管理的启示 | 第30-33页 |
| 1. 公务员绩效管理应实行分类细化 | 第30-31页 |
| 2. 公务员绩效管理应充分体现实绩 | 第31页 |
| 3. 公务员绩效管理应促进效能提升、作风优化 | 第31-33页 |
| 四、我国基层公务员绩效管理存在的问题和原因 | 第33-38页 |
| (一) 我国基层公务员绩效管理存在的主要问题 | 第33-35页 |
| 1. 绩效管理难以体现实绩 | 第33-34页 |
| 2. 绩效管理工作开展不平衡 | 第34页 |
| 3. 绩效管理的系统性和动态性不足 | 第34-35页 |
| 4. 上行下效明显,因地制宜不足 | 第35页 |
| (二) 原因分析 | 第35-38页 |
| 1. 制度设计和执行存在难点 | 第35-36页 |
| 2. 过于偏重经济社会工作和领导干部考评 | 第36-37页 |
| 3. 动态监管未能有效开展 | 第37页 |
| 4. 地方性政策突破难点较多 | 第37-38页 |
| 五、解决基层公务员绩效管理问题的对策 | 第38-43页 |
| 1. 推行差异化绩效考评 | 第38-39页 |
| 2. 突出量化以完善一般干部考评 | 第39-41页 |
| 3. 构建动态监测和周期考评相结合的绩效管理模式 | 第41-42页 |
| 4. 积极稳妥地开展地方性改革试点 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
