基于A房地产公司项目成本管理研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的内容、方法和主要路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的内容和方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第14-16页 |
| 第2章 房地产项目成本管理概述 | 第16-20页 |
| 2.1 成本管理定义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 成本管理基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 成本管理环节 | 第17页 |
| 2.1.3 成本管理功能 | 第17页 |
| 2.2 项目成本管理观念 | 第17-18页 |
| 2.3 房地产项目成本管理构成 | 第18-20页 |
| 第3章 房地产项目成本构成分析 | 第20-29页 |
| 3.1 房地产项目实施各阶段对项目成本的影响 | 第20-21页 |
| 3.1.1 房地产项目成本管理内容 | 第20页 |
| 3.1.2 房地产项目成本管理应用 | 第20-21页 |
| 3.2 房地产项目成本的管控 | 第21-25页 |
| 3.2.1 项目成本预算 | 第21-23页 |
| 3.2.2 分解目标明确责权动态管理 | 第23-24页 |
| 3.2.3 完善责任成本体系 | 第24-25页 |
| 3.3 房地产项目成本的编制和确定 | 第25-27页 |
| 3.3.1 目标成本的设定原则 | 第25页 |
| 3.3.2 目标成本体系的组成 | 第25-27页 |
| 3.3.3 各阶段工作内容 | 第27页 |
| 3.4 设计管理阶段 | 第27-29页 |
| 3.4.1 方案实施阶段 | 第27-28页 |
| 3.4.2 施工图设计阶段 | 第28-29页 |
| 第4章 房地产项目成本管理方法及研究 | 第29-43页 |
| 4.1 项目成本控制原理 | 第29-31页 |
| 4.1.1 目标成本控制概述 | 第29页 |
| 4.1.2 目标成本控制的特点 | 第29页 |
| 4.1.3 目标成本控制的原则 | 第29-31页 |
| 4.2 建立项目成本管理体系 | 第31-32页 |
| 4.2.1 建立责任成本体系 | 第31页 |
| 4.2.2 目标成本分解流程 | 第31-32页 |
| 4.3 项目成本控制要点 | 第32-36页 |
| 4.4 计算机辅助管理的应用 | 第36-38页 |
| 4.4.1 在工程项目管理中计算机的作用 | 第36-37页 |
| 4.4.2 工程信息化的推动作用 | 第37页 |
| 4.4.3 工程管理信息化的创造作用 | 第37-38页 |
| 4.5 建立项目责任成本管理体系 | 第38-43页 |
| 4.5.1 责任成本管理程序 | 第38-39页 |
| 4.5.2 责任成本管理方法 | 第39-43页 |
| 第5章 案例分析 | 第43-54页 |
| 5.1 项目工程概况 | 第43-45页 |
| 5.2 项目成本测算 | 第45-47页 |
| 5.3 剖析案例所存在的问题 | 第47-49页 |
| 5.3.1 目标成本问题 | 第47-48页 |
| 5.3.2 项目成本管理存在的问题 | 第48-49页 |
| 5.4 问题解决方法和措施 | 第49-54页 |
| 5.4.1 提升项目品质定位,适当提高售价 | 第49页 |
| 5.4.2 项目开发过程中成本控制 | 第49-52页 |
| 5.4.3 完善成本管理体系 | 第52-53页 |
| 5.4.4 加强信息化管理 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60-61页 |
