怡家厨卫公司竞争战略分析及改善对策
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容和意义 | 第11-12页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法及论文框架 | 第12-15页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、论文框架 | 第12-15页 |
| 第二章 竞争战略相关理论综述 | 第15-21页 |
| 第一节 竞争战略的概念 | 第15-16页 |
| 第二节 波特五力模型 | 第16-17页 |
| 第三节 三大战略 | 第17-18页 |
| 第四节 价值链分析 | 第18-19页 |
| 第五节 本章小结 | 第19-21页 |
| 一、竞争战略理论综述 | 第19-20页 |
| 二、竞争战略理论对于创业型企业的启示 | 第20-21页 |
| 第三章 怡家厨卫公司简介 | 第21-40页 |
| 第一节 精装修房市场分析 | 第21-27页 |
| 一、国内精装修房市场分析 | 第21-25页 |
| 二、精装修房开发商需求分析 | 第25-27页 |
| 第二节 整体橱柜行业介绍 | 第27-31页 |
| 一、整体橱柜行业发展概况 | 第27-30页 |
| 二、橱柜工程代理行业 | 第30-31页 |
| 第三节 怡家厨卫公司概况 | 第31-35页 |
| 一、怡家厨卫公司基本情况 | 第32-33页 |
| 二、美诺厨柜概况 | 第33-34页 |
| 三、怡家厨卫的业务流程 | 第34-35页 |
| 第四节 怡家厨卫现阶段的竞争战略分析 | 第35-40页 |
| 一、怡家厨卫的收入结构 | 第35-36页 |
| 二、公司成本结构分析 | 第36-37页 |
| 三、项目成本结构分析 | 第37-40页 |
| 四、怡家厨卫现阶段竞争战略定位 | 第40页 |
| 第四章 怡家厨卫竞争战略改善对策分析 | 第40-51页 |
| 第一节 怡家厨卫面临的挑战 | 第40-43页 |
| 一、产品风险 | 第41页 |
| 二、客户群定位 | 第41-42页 |
| 三、角色风险 | 第42页 |
| 四、运营风险 | 第42页 |
| 五、人力资源风险 | 第42页 |
| 六、成本居高不下 | 第42-43页 |
| 第二节 怡家厨卫所处行业的竞争环境分析 | 第43-46页 |
| 一、潜在进入者的威胁 | 第43页 |
| 二、替代品的威胁 | 第43-44页 |
| 三、供应商的议价能力 | 第44页 |
| 四、客户的议价能力 | 第44页 |
| 五、目前竞争者的实力 | 第44-46页 |
| 第三节 怡家厨卫价值链分析 | 第46-50页 |
| 一、怡家厨卫的价值链 | 第46-47页 |
| 二、价值链活动的分析 | 第47-50页 |
| 第四节 怡家厨卫主要竞争对手的竞争战略分析 | 第50-51页 |
| 一、路达橱柜 | 第50-51页 |
| 二、欧派橱柜 | 第51页 |
| 第五章 怡家厨卫竞争战略改善建议 | 第51-57页 |
| 第一节 怡家厨卫的新竞争战略 | 第51-52页 |
| 第二节 竞争战略实施方案 | 第52-55页 |
| 一、客户群定位及业务范围 | 第52-53页 |
| 二、组织架构 | 第53-54页 |
| 三、价值获取方式 | 第54-55页 |
| 第三节 竞争战略的行动要点 | 第55-57页 |
| 一、营销模式 | 第55页 |
| 二、服务系统设计 | 第55-56页 |
| 三、供货条款 | 第56页 |
| 四、成本控制 | 第56-57页 |
| 第六章 结论与不足 | 第57-59页 |
| 第一节 研究的主要结论 | 第57-58页 |
| 第二节 研究的不足之处 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
