| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 导论 | 第8-15页 |
| (一)研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.研究背景 | 第8页 |
| 2.研究意义 | 第8-11页 |
| (二)研究综述 | 第11-13页 |
| 1.国内研究现状 | 第11-12页 |
| 2.国外研究现状 | 第12-13页 |
| (三)研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.研究内容 | 第13页 |
| 2.研究方法 | 第13-15页 |
| 一、相关概念及理论基础 | 第15-19页 |
| (一)相关概念界定 | 第15-17页 |
| 1.激励 | 第15页 |
| 2.分类管理 | 第15-16页 |
| 3.警察分类管理 | 第16-17页 |
| (二)激励理论 | 第17-18页 |
| 1.马斯洛需要层次理论 | 第17页 |
| 2.洛克的目标设置理论 | 第17页 |
| 3.麦克利兰的三种需要理论 | 第17页 |
| 4.亚当斯的公平理论 | 第17-18页 |
| (三)激励理论在X市警察分类管理中的应用 | 第18-19页 |
| 二、X市警察分类管理现状及存在问题 | 第19-26页 |
| (一)X市警察分类管理现状 | 第19-21页 |
| 1.X市警员职务基本概况 | 第19页 |
| 2.X市警员分类管理工作开展现状 | 第19-21页 |
| (二)X市警察分类管理存在的问题及成因分析 | 第21-26页 |
| 1.警察分类管理相关法规缺位 | 第21页 |
| 2.缺乏科学合理的分类标准 | 第21-22页 |
| 3.警察职级职务晋升不畅 | 第22-23页 |
| 4.缺乏必要的综合性配套制度 | 第23-26页 |
| 三、国内(境)外激励理论在警察分类管理中的经验借鉴 | 第26-32页 |
| (一)英国警察分类管理中的经验 | 第26-27页 |
| 1.打造更加完善的人事管理制度 | 第26页 |
| 2.建立全新的警察分类管理模式 | 第26页 |
| 3.健全招录培训制度 | 第26-27页 |
| 4.建立覆盖全体警员的待遇制度 | 第27页 |
| (二)香港警察分类管理的经验 | 第27-29页 |
| 1.组织管理架构精简高效 | 第28页 |
| 2.人力资源管理科学有效 | 第28-29页 |
| 3.职业保障体系健全完备 | 第29页 |
| (三)深圳市警察专业化改革经验 | 第29-32页 |
| 1.健全公安类公务员分类的管理系统 | 第29-30页 |
| 2.优化警察职务级别序列 | 第30-31页 |
| 3.建立健全警察相关的福利制度 | 第31-32页 |
| 四、X市警察分类管理途径优化 | 第32-44页 |
| (一)制定统一的分类管理法规 | 第32页 |
| (二)以岗位作为警察分类管理的标准 | 第32-34页 |
| 1.综合管理类警员 | 第33页 |
| 2.执法勤务类警员 | 第33页 |
| 3.警务技术类警员 | 第33-34页 |
| 4.警务辅助人员 | 第34页 |
| (三)优化分类管理下的职业发展方式 | 第34-39页 |
| 1.根据岗位不同设置多元的薪酬体系 | 第35-37页 |
| 2.根据不同的岗位设置不同的职业内容和职业发展阶梯 | 第37-39页 |
| (四)完善分类管理的相关配套制度 | 第39-44页 |
| 1.完善分类招录制度 | 第39-41页 |
| 2.推行分类培训制度 | 第41-43页 |
| 3.试行廉政公积金制度 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |