东旭光电集团液晶实业部发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 液晶面板 | 第16页 |
| 2.1.2 液晶显示产业链 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第18页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT模型 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 波士顿矩阵分析 | 第20-21页 |
| 3 东旭光电集团液晶实业部业务发展现状分析 | 第21-26页 |
| 3.1 东旭光电集团液晶实业部简介 | 第21-22页 |
| 3.2 业务发展与经营现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 液晶面板销售情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 主要财务指标 | 第23-24页 |
| 3.3 现阶段主要问题 | 第24-26页 |
| 4 东旭光电集团液晶实业部发展战略环境分析 | 第26-36页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 行业发展现状及趋势 | 第28页 |
| 4.2.2 行业供需分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 行业竞争分析 | 第29-31页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 资本实力 | 第31页 |
| 4.3.2 技术实力 | 第31-32页 |
| 4.3.3 市场实力 | 第32页 |
| 4.3.4 人才实力 | 第32-33页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 优势(S) | 第33-34页 |
| 4.4.2 劣势(W) | 第34页 |
| 4.4.3 机遇(O) | 第34-35页 |
| 4.4.4 威胁(T) | 第35-36页 |
| 5 东旭光电集团液晶实业部发展战略制定与实施 | 第36-46页 |
| 5.1 液晶实业部发展战略目标 | 第36-37页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第36页 |
| 5.1.2 分阶段目标 | 第36-37页 |
| 5.2 液晶实业部发展战略设计 | 第37-42页 |
| 5.2.1 近期战略——集中化战略 | 第37-39页 |
| 5.2.2 中期战略——一体化战略 | 第39-40页 |
| 5.2.3 远期战略——多元化战略 | 第40-42页 |
| 5.3 职能战略选择 | 第42-43页 |
| 5.3.1 技术创新战略 | 第42页 |
| 5.3.2 生产运营战略 | 第42-43页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第43页 |
| 5.4 战略实施保障 | 第43-46页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第43-44页 |
| 5.4.2 政策保障 | 第44-45页 |
| 5.4.3 资金保障 | 第45页 |
| 5.4.4 技术保障 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 不足与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
