| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 全球采购相关理论研究 | 第7-14页 |
| 1.2.1 价值链理论 | 第7-9页 |
| 1.2.2 供应链理论 | 第9-11页 |
| 1.2.3 核心竞争力理论 | 第11-14页 |
| 2 AW公司全球采购外部环境 | 第14-19页 |
| 2.1 AW公司介绍 | 第14-15页 |
| 2.2 AW公司全球采购模式外部环境分析 | 第15-19页 |
| 2.2.1 全球汽车制造分布现状及未来预测 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内汽车行业现状及发展趋势 | 第16-19页 |
| 3 AW公司全球采购内部环境 | 第19-23页 |
| 3.1 AW公司组织结构现状 | 第19-20页 |
| 3.2 AW公司采购流程现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 AW公司原材料全球采购流程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 AW公司固定资产全球采购流程 | 第21-22页 |
| 3.3 AW公司管理系统现状 | 第22-23页 |
| 3.3.1 AW公司ERP系统 | 第22页 |
| 3.3.2 公司内部监控管理结构 | 第22-23页 |
| 4 AW公司全球采购的SWOT分析 | 第23-28页 |
| 4.1 AW公司全球采购的优势(Strength) | 第23页 |
| 4.2 AW公司全球采购的困难(Weakness) | 第23-24页 |
| 4.3 AW公司全球采购的机会(Oppourtunity) | 第24-25页 |
| 4.4 AW公司全球采购的威胁(Threats) | 第25-26页 |
| 4.5 AW公司全球采购模式核心问题总结 | 第26-28页 |
| 5 AW公司全球采购管理模式改进策略 | 第28-36页 |
| 5.1 AW公司全球业务战略分析 | 第28-30页 |
| 5.1.1 新市场的开拓 | 第29页 |
| 5.1.2 新产品的开发 | 第29-30页 |
| 5.2 AW公司全球采购管理模式问题及改进建议 | 第30-31页 |
| 5.3 采购业务流程再造(BPR) | 第31-34页 |
| 5.3.1 业务流程再造的含义、步骤和方法 | 第31页 |
| 5.3.2 AW公司的采购业务流程再造 | 第31-34页 |
| 5.4 组织结构的重构 | 第34-36页 |
| 5.4.1 中国区采购组织重构 | 第34页 |
| 5.4.2 工厂采购组织重构 | 第34-35页 |
| 5.4.3 汇报与绩效评估 | 第35-36页 |
| 6 重构模式的组织实施与保障 | 第36-42页 |
| 6.1 全球组织结构关系的保障 | 第36-37页 |
| 6.2 公司文化环境的保障 | 第37页 |
| 6.3 人力资源的保障 | 第37-39页 |
| 6.4 信息系统的保障 | 第39-40页 |
| 6.4.1 建立有效的信息共享平台 | 第39-40页 |
| 6.4.2 系统化共享平台推广 | 第40页 |
| 6.5 资金的保障 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
