| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和内容结构安排 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容和文章框架 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 第2章 政府购买公共服务的理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 政府购买公共服务的概念与主体结构 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政府购买公共服务的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 政府购买公共服务的主体及其相互关系 | 第17-19页 |
| 2.1.3 政府购买公共服务的范围 | 第19页 |
| 2.2 承接主体项目融资及其特征 | 第19-21页 |
| 2.2.1 承接主体的项目融资 | 第19-20页 |
| 2.2.2 承接主体项目融资的一般特征 | 第20-21页 |
| 2.3 承接主体项目融资的一般模式 | 第21-24页 |
| 2.3.1 城投债券 | 第21-22页 |
| 2.3.2 政府债券 | 第22-23页 |
| 2.3.3 城建基金 | 第23-24页 |
| 2.3.4 银行贷款 | 第24页 |
| 2.4 政府购买服务承接主体融资的基础理论 | 第24-27页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 新公共管理理论 | 第25页 |
| 2.4.3 项目分类理论 | 第25页 |
| 2.4.4 财政分权理论 | 第25-27页 |
| 第3章 XH县经开区给排水管网项目分析 | 第27-37页 |
| 3.1 XH县经开区给排水管网项目基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第27页 |
| 3.1.2 项目内容 | 第27-28页 |
| 3.1.3 项目建设时间安排 | 第28-29页 |
| 3.2 XH县经开区给排水管网项目的收入与成本分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 项目收入预测 | 第29-32页 |
| 3.2.2 项目成本估算 | 第32-34页 |
| 3.3 XH县经开区给排水管网项目的现金流分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 经营一期的现金流分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 经营二期的现金流分析 | 第35-37页 |
| 第4章 XH县经开区给排水管网项目融资分析 | 第37-48页 |
| 4.1 XH县经开区给排水管网项目整体方案选择 | 第37-39页 |
| 4.1.1 BOT模式分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 PPP模式分析 | 第38页 |
| 4.1.3 政府购买公共服务模式分析 | 第38-39页 |
| 4.2 XH县经开区给排水管网项目承接主体融资渠道分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 城投债融资渠道分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 政府债券和中期票据的融资渠道分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 城建基金的融资渠道分析 | 第42页 |
| 4.2.4 银行贷款渠道分析 | 第42-43页 |
| 4.3 XH县经开区给排水管网项目融资的主要风险分析 | 第43-48页 |
| 4.3.1 项目本身的风险 | 第43-46页 |
| 4.3.2 银行贷款融资风险 | 第46-48页 |
| 第5章 XH县经开区给排水管网项目评价与对策建议 | 第48-53页 |
| 5.1 XH县经开区给排水管网项目政府购买服务整体评价 | 第48-50页 |
| 5.1.1 项目融资渠道窄 | 第48页 |
| 5.1.2 项目风险防控能力弱 | 第48-49页 |
| 5.1.3 项目现金流入不稳 | 第49页 |
| 5.1.4 项目内外部协调不畅 | 第49-50页 |
| 5.2 完善XH县经开区给排水管网项目运营的对策建议 | 第50-52页 |
| 5.2.1 创新融资方式,深化融资模式改革 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加强项目监督管理,建立风险分担机制 | 第51页 |
| 5.2.3 转变政府职能,促进政银企高效合作 | 第51-52页 |
| 5.2.4 完善相关法律建设,落实保障管理机制 | 第52页 |
| 5.3 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
