转企改制背景下地勘事业单位绩效管理变革研究--以冶金地勘院为例
| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第11-18页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| (二) 研究综述 | 第12-16页 |
| (三) 研究框架和方法 | 第16-17页 |
| (四) 可能的创新之处 | 第17-18页 |
| 二、地勘单位性质及绩效管理的应用 | 第18-27页 |
| (一) 地勘单位的性质和特征 | 第18-21页 |
| (二) 地勘单位对绩效管理的认知和应用 | 第21-23页 |
| (三) 地勘单位绩效管理变革的三个重要时期 | 第23-24页 |
| (四) 转企改制中地勘单位绩效管理变革的意义 | 第24-27页 |
| 三、冶金地勘院绩效管理现状分析 | 第27-35页 |
| (一) 冶金地勘院绩效管理现状 | 第27-31页 |
| (二) 调查问卷设计 | 第31页 |
| (三) 调查问卷信度和效度分析 | 第31-32页 |
| (四) 调查问卷具体数据分析 | 第32-35页 |
| 四、转企改制中地勘单位绩效管理问题及其成因 | 第35-41页 |
| (一) 绩效计划环节存在的问题及成因分析 | 第35-37页 |
| (二) 绩效实施环节存在的问题及成因分析 | 第37-38页 |
| (三) 绩效反馈环节存在的问题及成因分析 | 第38-39页 |
| (四) 绩效考核结果应用环节存在的问题及成因分析 | 第39-41页 |
| 五、完善转企改制中地勘单位绩效管理的措施建议 | 第41-47页 |
| (一) 提高对绩效管理的重视程度 | 第41-42页 |
| (二) 应用科学的绩效考核方法 | 第42-44页 |
| (三) 建立科学有效的绩效管理体系 | 第44-45页 |
| (四) 充分运用绩效考核结果 | 第45-47页 |
| 六、结论 | 第47-50页 |
| (一) 主要结论和展望 | 第47-48页 |
| (二) 研究不足之处 | 第48-49页 |
| (三) 今后研究的方向 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 后记 | 第55页 |
