| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-21页 |
| 2.2 财务战略的涵义 | 第21-22页 |
| 2.2.1 财务战略的含义和分类 | 第21页 |
| 2.2.2 财务战略的特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 财务战略的目标 | 第22页 |
| 2.3 财务战略实施效果概念的界定 | 第22页 |
| 2.3.1 财务战略实施效果的涵义 | 第22页 |
| 2.3.2 财务战略实施效果的评价方法 | 第22页 |
| 2.4 财务战略实施效果评价的理论基础 | 第22-25页 |
| 2.4.1 企业战略理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 企业生命周期理论 | 第23页 |
| 2.4.3 公司绩效理论 | 第23-24页 |
| 2.4.4 公司治理理论 | 第24-25页 |
| 3 中国铁建集团财务战略背景和选择 | 第25-49页 |
| 3.1 中国铁建集团简介 | 第25页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第25页 |
| 3.1.2 业务类型 | 第25页 |
| 3.2 中国铁建集团财务战略内外部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 中国铁建集团财务战略内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中国铁建集团财务战略外部环境分析 | 第26页 |
| 3.2.3 中国铁建集团的SWOT分析 | 第26页 |
| 3.3 中国铁建集团财务战略的定位 | 第26-28页 |
| 3.3.1 财务战略的定位 | 第26-27页 |
| 3.3.2 “十二五”时期财务战略的目标 | 第27-28页 |
| 3.4 中国铁建集团财务战略的选择 | 第28-39页 |
| 3.4.1 间接筹资为主的融资战略 | 第28-31页 |
| 3.4.2 扩大现有生产能力的实业投资战略 | 第31-37页 |
| 3.4.3 以现金为主股利分配战略 | 第37-39页 |
| 3.5 中国铁建集团财务状况分析 | 第39-49页 |
| 3.5.1 偿债能力分析 | 第39-40页 |
| 3.5.2 营运能力分析 | 第40-42页 |
| 3.5.3 盈利能力分析 | 第42-47页 |
| 3.5.4 发展能力分析 | 第47-49页 |
| 4 中国铁建集团财务战略实施效果评价 | 第49-57页 |
| 4.1 基于EVA的中国铁建集团财务战略实施效果评价 | 第49-52页 |
| 4.1.1 基于EVA的财务战略评价的目的和方法 | 第49页 |
| 4.1.2 2011年-2016年中国铁建集团以EVA为基础的公司价值 | 第49-51页 |
| 4.1.3 财务战略的评价 | 第51-52页 |
| 4.2 基于层次分析法的中国铁建集团财务战略实施效果评价 | 第52-57页 |
| 4.2.1 财务成果评价衡量指标的选取 | 第52-53页 |
| 4.2.2 中建集团企业财务战略评价指标体系的构建 | 第53-55页 |
| 4.2.3 评价结果分析 | 第55-57页 |
| 5 中国铁建财务战略评价 | 第57-62页 |
| 5.1 中国铁建财务战略的总体评价 | 第57页 |
| 5.2 财务战略选择和实施过程中存在的问题 | 第57-60页 |
| 5.2.1 投资多元化力度不够 | 第57-58页 |
| 5.2.2 运营能力有待提高 | 第58-59页 |
| 5.2.3 财务风险较高 | 第59-60页 |
| 5.3 优化财务战略的对策 | 第60-62页 |
| 5.3.1 优化业务结构以 | 第60页 |
| 5.3.2 优化财务管理，提高资产质量 | 第60-61页 |
| 5.3.3 合理改善现金流 | 第61页 |
| 5.3.4 降低财务风险 | 第61页 |
| 5.3.5 打造一流的财务人员团队 | 第61-62页 |
| 结论与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第67页 |
