| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献综述简评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第16-19页 |
| 2 基本概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 混合所有制内涵及政策变迁 | 第19-20页 |
| 2.1.1 混合所有制内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 混合所有制政策变迁 | 第19-20页 |
| 2.2 动因分析相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 信息不对称理论 | 第22页 |
| 2.3 公司绩效分析方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 非财务指标分析 | 第22页 |
| 2.3.2 财务指标法 | 第22-25页 |
| 3 中百集团混合所有制改革案例分析 | 第25-31页 |
| 3.1 背景介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 国有企业：中百集团背景分析 | 第25页 |
| 3.1.2 民营企业：永辉超市背景分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 选择中百集团案例的原因 | 第26-28页 |
| 3.2 中百集团混合所有制改革过程 | 第28-31页 |
| 3.2.1 永辉超市六次增持,五次举牌 | 第28页 |
| 3.2.2 武汉国资委积极应对维持控制权 | 第28-29页 |
| 3.2.3 中百集团与永辉超市签订战略合作协议 | 第29-30页 |
| 3.2.4 中百集团引入外部职业经理人团队加速转型 | 第30页 |
| 3.2.5 中百集团引入合伙人制度完善管理机制 | 第30-31页 |
| 4 永辉超市参与百集团混合所有制改革动因分析 | 第31-35页 |
| 4.1 永辉超市增持中百集团混合所有制改革动因分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 复制自身股东成功经验,增加企业规模 | 第31页 |
| 4.1.2 开拓华中市场,加快战略扩张速度 | 第31-32页 |
| 4.1.3 加强议价能力,持续扩大增加优势 | 第32页 |
| 4.2 中百集团混合所有制改革接受永辉增持动因分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 寻求战略合作者,开拓直接融资渠道 | 第32-33页 |
| 4.2.2 引入高效的经营管理机制,提高市场竞争力 | 第33页 |
| 4.2.3 提高资源整合能力,加大市场占有率 | 第33-35页 |
| 5 中百集团混合所有制改革绩效分析 | 第35-61页 |
| 5.1 中百集团混合所有制改革对短期市场绩效的影响分析 | 第35-42页 |
| 5.1.1 个股日收益率与上证综合指数日收益率对比分析 | 第36-38页 |
| 5.1.2 日超常收益率及累计超额收益率对比分析 | 第38-42页 |
| 5.2 中百集团混合所有制改革对财务绩效的影响分析 | 第42-56页 |
| 5.2.1 中百集团混合所有制改革前后偿债能力及行业对比分析 | 第42-44页 |
| 5.2.2 中百集团混合所有制改革前后盈利能力及行业对比分析 | 第44-47页 |
| 5.2.3 中百集团混合所有制改革前后营运能力及行业对比分析 | 第47-49页 |
| 5.2.4 中百集团混合所有制改革前后发展能力及行业对比分析 | 第49-51页 |
| 5.2.5 中百集团混合所有制改革前后发经济增加值(EVA)对比分析 | 第51-56页 |
| 5.3 中百集团混合所有制改革对非财务绩效的影响分析 | 第56-61页 |
| 5.3.1 中百集团混合所有制改革对经营发展战略的影响分析 | 第56-58页 |
| 5.3.2 中百集团混合所有制改革对基础管理水平的影响分析 | 第58-61页 |
| 6 研究结论与展望 | 第61-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.1.1 混改路径的选择与企业战略发展需求相匹配 | 第61页 |
| 6.1.2 引入战略投资者提高竞争力 | 第61-62页 |
| 6.1.3 引入职业经理人制度优化治理结构 | 第62页 |
| 6.1.4 引入合伙人制度提升管理绩效 | 第62页 |
| 6.2 启示 | 第62-64页 |
| 6.2.1 混合所有制下国企改革应以战略合作为切入点 | 第62-63页 |
| 6.2.2 国企改革应考虑引入更有经验的职业经理人团队加速转型 | 第63页 |
| 6.2.3 合伙人制度能够激励基层员工 | 第63页 |
| 6.2.4 借助标准作业程序(SOP)精细化管理能促进新战略的推行 | 第63-64页 |
| 6.2.5 国企与战略合作者需要整合供应链与市场资源 | 第64页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第71-72页 |
