| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 竞争战略的概念和发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 竞争战略研究方法方面 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第二章 竞争战略的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 以环境为基础的企业竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.2 以产业结构分析为基础的企业竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.3 以企业资源为基础的竞争战略 | 第17页 |
| 2.4 以知识积累和创新为基础的竞争战略 | 第17-19页 |
| 第三章 ZXMZ开关公司竞争战略主要概况 | 第19-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20页 |
| 3.1.3 公司产品介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.4 公司业绩情况 | 第21-22页 |
| 3.2 ZXMZ公司产品的基本特点 | 第22页 |
| 3.3 ZXMZ开关公司竞争战略的实施原则 | 第22-23页 |
| 3.4 目前ZXMZ开关公司实施的竞争战略主要内容 | 第23-26页 |
| 3.4.1 优化调整组织架构突出质量控制 | 第23页 |
| 3.4.2 分步骤实施产品认证适应市场需求 | 第23-24页 |
| 3.4.3 转变接单方式,化被动为主动,建库存 | 第24页 |
| 3.4.4 注重客户反馈检验差异化效果 | 第24-26页 |
| 第四章 ZXMZ开关公司竞争战略的内外部环境分析 | 第26-37页 |
| 4.1 分析工具选择 | 第26页 |
| 4.2 ZXMZ开关公司竞争战略环境的SWOT分析 | 第26-37页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第26-29页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第29-32页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 挑战分析 | 第34-37页 |
| 第五章 ZXMZ开关公司竞争战略存在问题分析 | 第37-41页 |
| 5.1 ZXMZ开关公司目前产品种类相对较少 | 第37-38页 |
| 5.2 ZXMZ开关公司在竞争战略实施中广告宣传投入不足 | 第38-39页 |
| 5.3 ZXMZ公司人力竞争战略管理成本较高 | 第39页 |
| 5.4 ZXMZ公司竞争对手不明确 | 第39-40页 |
| 5.5 ZXMZ开关公司内部员工对公司实施的竞争战略了解程度不深 | 第40-41页 |
| 第六章 ZXMZ开关公司竞争战略的选择 | 第41-45页 |
| 6.1 ZXMZ开关公司不同竞争战略的比较分析 | 第41-43页 |
| 6.2 ZXMZ开关公司差异化竞争战略目标确立 | 第43-45页 |
| 第七章 ZXMZ开关公司差异化竞争战略制定与实施 | 第45-51页 |
| 7.1 ZXMZ开关公司差异化竞争战略的具体内容 | 第45-48页 |
| 7.1.1 产品差异化 | 第45-46页 |
| 7.1.2 生产制造差异化 | 第46-47页 |
| 7.1.3 信息管理差异化 | 第47-48页 |
| 7.1.4 人才建设差异化 | 第48页 |
| 7.2 ZXMZ开关公司实施差异化竞争战略的实施保障 | 第48-51页 |
| 7.2.1 建立一支高效务实营销团队 | 第48-49页 |
| 7.2.2 信息系统建设升级 | 第49页 |
| 7.2.3 加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 7.2.4 注重人才培养及培训 | 第50-51页 |
| 第八章 结论及展望 | 第51-52页 |
| 8.1 结论 | 第51页 |
| 8.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录: ZXMZ开关公司竞争战略存在问题调查问卷 | 第56-57页 |
