| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 一、国际与国家层面的背景与意义 | 第9页 |
| 二、云南和红河层面的背景与意义 | 第9-10页 |
| 三、开远和羊街层面的背景与意义 | 第10页 |
| 四、“五化协调”的背景与意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外运营模式研究综述 | 第11页 |
| 第三节 论文研究方法和主要研究内容 | 第11-13页 |
| 一、研究思路 | 第11-12页 |
| 二、研究内容 | 第12页 |
| 三、论文研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 运营模式基础理论 | 第13-17页 |
| 第一节 产业创新类模式理论 | 第13页 |
| 第二节 融合创新类模式理论 | 第13-14页 |
| 第三节 品牌资本类模式理论 | 第14-17页 |
| 第三章 开远高效现代农业园运营模式现状 | 第17-25页 |
| 第一节 基础概况 | 第17-20页 |
| 一、优势 | 第17-18页 |
| 二、现状 | 第18-19页 |
| 三、机遇 | 第19-20页 |
| 第二节 运营模式 | 第20-25页 |
| 一、运营方式 | 第20-21页 |
| 二、运营目标 | 第21-22页 |
| 三、运营特色 | 第22-25页 |
| 第四章 开远高效现代农业园运营模式存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 第一节 存在的问题 | 第25-26页 |
| 一、结构不优 | 第25页 |
| 二、缺乏三产 | 第25页 |
| 三、创新不足 | 第25页 |
| 四、资金有限 | 第25页 |
| 五、人才制约 | 第25-26页 |
| 第二节 存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 第五章 开远高效现代农业园运营模式的对策和措施 | 第27-51页 |
| 第一节 指导思想及发展战略 | 第27-28页 |
| 一、发展原则 | 第27页 |
| 二、发展战略 | 第27-28页 |
| 第二节 发展定位和发展目标 | 第28-31页 |
| 一、发展定位 | 第28-29页 |
| 二、发展目标 | 第29-31页 |
| 第三节 产业融合路径 | 第31-34页 |
| 一、联通国际,培育开远农业新兴主导产业增长极 | 第32页 |
| 二、带动区域,打造强区惠民传统优势产业新模式 | 第32-33页 |
| 三、引领全国,孵化融合联通高端服务产业新平台 | 第33页 |
| 四、一产联动三产路径 | 第33-34页 |
| 第四节 空间布局及实施步骤 | 第34-40页 |
| 一、空间布局 | 第34-37页 |
| 二、实施步骤 | 第37-40页 |
| 第五节 计划建设项目 | 第40-45页 |
| 第六节 创新运营模式 | 第45-46页 |
| 一、创新理念 | 第45页 |
| 二、创新运营 | 第45-46页 |
| 三、创新服务 | 第46页 |
| 四、创新招商 | 第46页 |
| 第七节 保障措施 | 第46-51页 |
| 一、加强组织领导,整合项目资源 | 第46-47页 |
| 二、集团式运作,推进劳务模式创新 | 第47页 |
| 三、健全流转机制,推进多形式适度规模经营 | 第47-48页 |
| 四、营造多元投融资机制,确保园区建设资金 | 第48页 |
| 五、完善基础设施配套,创造良好硬环境 | 第48页 |
| 六、加强科技创新,提高生产技术水平 | 第48页 |
| 七、树立产品品牌形象,提高市场竞争力 | 第48-49页 |
| 八、推动产业融合,带动农民增收致富 | 第49-51页 |
| 第六章 结语与展望 | 第51-55页 |
| 第一节 效益展望 | 第51-52页 |
| 一、经济(产业)效益展望 | 第51页 |
| 二、社会(政治)效益展望 | 第51页 |
| 三、生态(文明)效益展望 | 第51-52页 |
| 第二节 成效展望 | 第52-54页 |
| 一、探索创建高效现代农业园建设运营新机制 | 第52页 |
| 二、破解融资瓶颈创新财政支农资金投入新模式 | 第52页 |
| 三、健全流转机制推进多种形式适度规模经营 | 第52-53页 |
| 四、推进产业融合发展促进农业产业转型升级 | 第53页 |
| 五、激活农村要素补齐农业短板助推农民增收 | 第53-54页 |
| 第三节 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |