基于VIK0R综合模型的供应商选择研究--以HD建筑公司为例
| 致谢 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究意义 | 第17页 |
| 1.5 论文框架 | 第17-19页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第19-33页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第19-22页 |
| 2.1.1 供应链内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.2 供应链管理内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.3 供应商管理内涵 | 第22页 |
| 2.2 建筑企业供应链及供应商管理概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 建筑企业供应链内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 建筑企业供应商管理存在问题 | 第23-24页 |
| 2.3 供应商选择相关理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 供应商选择流程 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应商选择方法 | 第25-28页 |
| 2.4 国内外供应商评价选择研究概况 | 第28-33页 |
| 2.4.1 供应商评价指标选取研究概述 | 第28-30页 |
| 2.4.2 供应商评价指标权重研究概述 | 第30-31页 |
| 2.4.3 供应商选择方法研究概述 | 第31-33页 |
| 3 HD建筑公司供应商评价选择模型构建及应用 | 第33-57页 |
| 3.1 HD公司及其供应商选择概况 | 第33-36页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第33-35页 |
| 3.1.2 公司供应商选择现状 | 第35-36页 |
| 3.1.3 公司供应商选择存在问题及原因分析 | 第36页 |
| 3.2 供应商评价指标体系的建立 | 第36-46页 |
| 3.2.1 供应商的战略定位 | 第36-38页 |
| 3.2.2 指标体系建立原则 | 第38页 |
| 3.2.3 评价指标初选 | 第38-42页 |
| 3.2.4 评价指标确认 | 第42-45页 |
| 3.2.5 评价指标赋权 | 第45-46页 |
| 3.3 VIKOR综合模型的构建 | 第46-51页 |
| 3.3.1 VIKOR综合模型的构建思路 | 第46-47页 |
| 3.3.2 TOPSIS模型原理 | 第47-48页 |
| 3.3.3 GRA模型原理 | 第48-49页 |
| 3.3.4 VIKOR综合模型原理 | 第49-51页 |
| 3.4 三种模型在供应商评价选择中的应用 | 第51-57页 |
| 3.4.1 TOPSIS模型评价选择 | 第51-53页 |
| 3.4.2 GILA模型评价选择 | 第53-54页 |
| 3.4.3 VIKOR综合模型评价选择 | 第54-55页 |
| 3.4.4 评价结果对比分析 | 第55-57页 |
| 4 HD建筑公司供应商管理相关保障措施 | 第57-60页 |
| 4.1 信息系统的完善及互联 | 第57-58页 |
| 4.2 供应商管理库存 | 第58页 |
| 4.3 资金协同配合 | 第58-59页 |
| 4.4 供应商绩效反馈 | 第59-60页 |
| 5 总结与展望 | 第60-61页 |
| 5.1 研究总结 | 第60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附录1 HD建筑公司供应商评价表 | 第66-67页 |
| 附录2 战略型供应商评价指标重要度调查问卷 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 | 第68-69页 |
