| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的背景 | 第7-9页 |
| ·J公司的内部环境 | 第7页 |
| ·J公司的外部环境 | 第7页 |
| ·J公司建筑工程项目现行内部承包管理模式 | 第7-9页 |
| ·研究的实际意义和理论方法 | 第9页 |
| ·研究的实际意义 | 第9页 |
| ·研究的理论方法 | 第9页 |
| ·研究的内容及创新点 | 第9-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·本文的创新点 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外建筑工程项目管理的发展状况 | 第12-16页 |
| ·工程项目管理国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·我国工程项目管理发展现状 | 第12页 |
| ·我国工程项目承包管理理论研究情况 | 第12-13页 |
| ·工程项目管理国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外工程项目管理发展现状 | 第13-14页 |
| ·国外工程项目管理理论研究情况 | 第14-15页 |
| ·国内外建筑工程项目管理研究的不足 | 第15-16页 |
| 第3章 J公司现行建筑工程项目内部管理模式的特点 | 第16-29页 |
| ·J公司建筑工程项目内部:考核制的特点 | 第16-22页 |
| ·J公司建筑工程项目内部考核制的表现形式 | 第16-20页 |
| ·J公司建筑工程项目内部考核制的优点 | 第20-21页 |
| ·J公司建筑工程项目内部考核制的缺点 | 第21-22页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包制的特点 | 第22-27页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包制的表现形式 | 第22-24页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包制与工程转包的区别 | 第24-25页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包制的优点 | 第25-26页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包制的缺点 | 第26-27页 |
| ·内部考核制与内部承包制对比分析 | 第27-29页 |
| ·两种模式对比分析 | 第27-28页 |
| ·两种模式的启示 | 第28-29页 |
| 第4章 J公司建筑工程项目内部承包管理新模式 | 第29-36页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包管理新模式的构架 | 第29-33页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包模式存在的问题研究 | 第29页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包新模式的思路 | 第29-31页 |
| ·J公司建筑工程项目内部利润分成制的构架 | 第31-33页 |
| ·J公司建筑工程项目内部承包管理新模式的可行性分析 | 第33-35页 |
| ·技术可行性分析 | 第33页 |
| ·经济可行性分析 | 第33-34页 |
| ·综合评价分析 | 第34-35页 |
| ·J公司建筑工程项目内部利润分成制的难点及存在的问题 | 第35-36页 |
| 第5章 J公司建筑工程项目内部承包管理的实例 | 第36-42页 |
| ·J公司某火电工程项目概况 | 第36页 |
| ·J公司某火电内部承包管理模式应用情况 | 第36-39页 |
| ·内部利润考核制的应用情况预测分析 | 第39-41页 |
| ·施工成本预测分析 | 第39-40页 |
| ·施工进度预测分析 | 第40页 |
| ·施工质量预测分析 | 第40-41页 |
| ·施工安全预测分析 | 第41页 |
| ·应用情况总结 | 第41-42页 |
| 第6章 结语 | 第42-44页 |
| ·本文的结论 | 第42页 |
| ·需进一步探讨的问题 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第47页 |