| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究动机和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架概述 | 第14-16页 |
| 第二章 陶瓷创意产品概念及相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 文献探讨 | 第16-19页 |
| 2.2 陶瓷创意产品的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.1 创意的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 陶瓷创意产品的几个常规做法 | 第19-20页 |
| 2.3 波特五力模型理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 波特五力模型基本概念 | 第20页 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法原理 | 第20-22页 |
| 第三章 陶瓷行业的现状分析 | 第22-39页 |
| 3.1 陶瓷行业现状 | 第22-27页 |
| 3.1.1 陶瓷行业发展的现状 | 第22-24页 |
| 3.1.2 陶瓷行业面临的挑战 | 第24-27页 |
| 3.2 陶瓷行业结构分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 行业当前竞争特点总结 | 第30页 |
| 3.3 景德镇发展陶瓷创意产品的战略条件 | 第30-34页 |
| 3.3.1 景德镇陶瓷软实力 | 第30-31页 |
| 3.3.2 景德镇陶瓷硬实力 | 第31-34页 |
| 3.4 陶瓷创意前景 | 第34-39页 |
| 3.4.1 对传统陶瓷的认识和理解 | 第34-35页 |
| 3.4.2 景德镇陶瓷的地位 | 第35-36页 |
| 3.4.3 陶瓷创意的前景与机会 | 第36-39页 |
| 第四章 景德镇陶瓷创意思路的发展与研究 | 第39-49页 |
| 4.1 G 公司概况 | 第39-41页 |
| 4.1.1 G 公司简介 | 第39-40页 |
| 4.1.2 G 公司市场运营定位 | 第40-41页 |
| 4.2 G 公司的 SWOT 分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 劣势 | 第42-43页 |
| 4.2.3 机会 | 第43-44页 |
| 4.2.4 威胁 | 第44页 |
| 4.3 总结设计出景德镇陶瓷的创意之路 | 第44-49页 |
| 4.3.1 G 公司的创意收获 | 第44-46页 |
| 4.3.2 从 G 公司到景德镇陶瓷创意发展的几点思路 | 第46-49页 |
| 第五章 G 公司陶瓷创意产品定位 | 第49-64页 |
| 5.1 陶瓷创意产品市场分析 | 第49-56页 |
| 5.1.1 宏观环境 | 第49-50页 |
| 5.1.2 经济环境 | 第50-53页 |
| 5.1.3 法律环境 | 第53-54页 |
| 5.1.4 技术环境 | 第54-56页 |
| 5.2 微观环境分析 | 第56-61页 |
| 5.2.1 行业状况分析 | 第56-58页 |
| 5.2.2 竞争对手分析 | 第58-61页 |
| 5.3 G 公司陶瓷创意产品的目标与方法 | 第61-64页 |
| 5.3.1 陶瓷创意产品研发目标与方法 | 第61-62页 |
| 5.3.2 陶瓷创意产品销售目标与方法 | 第62-63页 |
| 5.3.3 从陶瓷创意产品确定广告策略 | 第63-64页 |
| 第六章 G 公司陶瓷创意产品市场运作策略方案与研究 | 第64-79页 |
| 6.1 G 公司陶瓷创意产品市场运作策略实施 | 第64-72页 |
| 6.1.1 人力资源策略 | 第65-67页 |
| 6.1.2 经营管理策略 | 第67-70页 |
| 6.1.3 品牌营销策略 | 第70-71页 |
| 6.1.4 财务管理策略 | 第71-72页 |
| 6.2 G 公司市场运作策略实施保障和调整流程 | 第72-75页 |
| 6.2.1 确定详细的陶瓷创意产品开发流程 | 第72页 |
| 6.2.2 建立合理的组织架构 | 第72-74页 |
| 6.2.3 控制时间 | 第74-75页 |
| 6.3 G 公司的策略控制与评估 | 第75-79页 |
| 6.3.1 建立策略控制委员会 | 第75-76页 |
| 6.3.2 实行策略审计 | 第76-77页 |
| 6.3.3 策略评估 | 第77-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |