中冶长春矿产公司管理层激励机制研究
| 内容提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的及方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第11-18页 |
| ·产权理论 | 第11-12页 |
| ·委托代理理论 | 第12-13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-14页 |
| ·管理者激励理论 | 第14页 |
| ·主要激励评价方法研究 | 第14-18页 |
| ·激励评价的 EVA 方法 | 第14-17页 |
| ·平衡计分卡方法 | 第17-18页 |
| 第3章 中冶长春矿产公司管理层激励机制分析 | 第18-25页 |
| ·中冶长春矿产公司管理层现状机问题分析 | 第18-20页 |
| ·公司组织架构 | 第18-19页 |
| ·公司管理层现状 | 第19页 |
| ·公司管理层存在的问题 | 第19-20页 |
| ·公司管理层需求特点分析 | 第20-21页 |
| ·公司管理层激励现状分析 | 第21-22页 |
| ·公司管理层激励机制存在的问题芬析 | 第22-25页 |
| ·管理层激励与公司业绩相关性不高 | 第22-23页 |
| ·注重外在物质激励、缺乏精神激励 | 第23页 |
| ·激励程度不足 | 第23-24页 |
| ·缺乏长期激励 | 第24页 |
| ·缺乏对管理人才发展的激励 | 第24-25页 |
| 第4章 中冶长春矿产公司激励机制设计 | 第25-38页 |
| ·中冶长春矿产公司激励机制设计原则 | 第25-26页 |
| ·激励与公司业绩挂钩原则 | 第25页 |
| ·物质利益与精神鼓励相结合原则 | 第25页 |
| ·动态激励原则 | 第25-26页 |
| ·奖惩适度原则 | 第26页 |
| ·中冶长春矿产公司激励机制的确定 | 第26-28页 |
| ·中冶长春矿产公司年薪制的设计 | 第28-31页 |
| ·公司年薪制结构 | 第28页 |
| ·公司年薪制的计算方法 | 第28-29页 |
| ·薪酬标准的制定 | 第29-30页 |
| ·年薪发放的方式 | 第30页 |
| ·较原方案对比的优点 | 第30-31页 |
| ·中冶长春矿产公司管理层股权激励机制设计 | 第31-34页 |
| ·持股方式 | 第31-32页 |
| ·持股份额和比例 | 第32-33页 |
| ·管理层个人股权的管理 | 第33-34页 |
| ·中冶长春矿产公司管理层内在激励机制设计 | 第34-38页 |
| ·支持内部创业 | 第34-35页 |
| ·成就激励 | 第35-36页 |
| ·职业拓展激励 | 第36-38页 |
| 第5章 中冶长春矿产公司管理层激励机制实施建议 | 第38-45页 |
| ·公司管理制度的完善 | 第38-39页 |
| ·公司管理层组织方式完善 | 第39页 |
| ·公司管理层绩效考核体制设计 | 第39-41页 |
| ·公司管理层KPI 关键指标分析 | 第41-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 论文摘要 | 第49-50页 |
| 英文摘要 | 第50-51页 |
