L公司的企业升级路径研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 文献阅读 | 第13页 |
| 1.4.2 演绎分析与归纳分析结合 | 第13页 |
| 1.4.3 实地调研 | 第13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究内容及拟解决的问题 | 第13-14页 |
| 1.5.2 本文的创新点与不足 | 第14页 |
| 2 相关概念及理论 | 第14-18页 |
| 2.1 .相关概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 外贸企业概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 升级概念 | 第15页 |
| 2.2 相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业竞争优势内生论 | 第16-18页 |
| 3 L公司发展困境及企业升级的必要性 | 第18-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 L公司发展困境 | 第18-23页 |
| 3.3 L公司进行企业升级的必要性 | 第23-32页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3.2 内部经营情况分析 | 第27-32页 |
| 4 L公司的企业升级路径分析 | 第32-40页 |
| 4.1 .创新企业文化 | 第32-33页 |
| 4.2 加大技术研发 | 第33-35页 |
| 4.3 加强产品的市场占有率 | 第35-38页 |
| 4.4 扩展融资渠道 | 第38页 |
| 4.5 注重管理团队打造 | 第38-39页 |
| 4.6 进行企业并购 | 第39-40页 |
| 5 L公司升级注意事项 | 第40-46页 |
| 5.1 外在影响因素 | 第40-43页 |
| 5.1.1 降低社会文化的消极影响 | 第40页 |
| 5.1.2 确保技术适应市场发展 | 第40-41页 |
| 5.1.3 缓解市场的不确定性 | 第41-42页 |
| 5.1.4 内化产业的不稳定性 | 第42-43页 |
| 5.2 内在影响因素 | 第43-46页 |
| 5.2.1 维持战略目标稳定 | 第43页 |
| 5.2.2 保持运营环境平稳 | 第43-44页 |
| 5.2.3 保障企业财务健康 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
