| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 轻资产概念研究 | 第14-17页 |
| 1.2.2 轻资产运营内涵研究 | 第17页 |
| 1.2.3 轻资产运营特征研究 | 第17-19页 |
| 1.2.4 轻资产运营优缺点研究 | 第19页 |
| 1.2.5 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 创新与不足 | 第22-23页 |
| 1.4.1 论文创新之处 | 第22页 |
| 1.4.2 论文不足之处 | 第22-23页 |
| 第二章 我国房地产轻资产运营的理论基础及模式分析 | 第23-37页 |
| 2.1 轻资产运营理论基础 | 第23-25页 |
| 2.1.1 产业价值链理论 | 第23页 |
| 2.1.2 微笑曲线理论 | 第23-24页 |
| 2.1.3 企业核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| 2.2 房地产的轻资产运营模式 | 第25-31页 |
| 2.2.1 房地产轻资产运营的实施途径 | 第25-26页 |
| 2.2.2 房地产的典型轻资产运营模式介绍 | 第26-29页 |
| 2.2.3 房地产轻资产运营模式的适用条件 | 第29-30页 |
| 2.2.4 我国房地产轻资产运营模式的演进趋势及其利弊 | 第30-31页 |
| 2.3 我国房地产行业实施轻资产运营模式的必然性分析 | 第31-37页 |
| 2.3.1 我国房地产企业面临的宏观环境 | 第31-35页 |
| 2.3.2 我国房地产企业对运营模式的选择 | 第35-37页 |
| 第三章 YG地产集团实施轻资产运营的必然性分析 | 第37-43页 |
| 3.1 YG地产集团简介 | 第37页 |
| 3.2 YG地产集团实施轻资产运营的宏观动因 | 第37-40页 |
| 3.2.1 资产负债率较高 | 第37-38页 |
| 3.2.2 净资产收益率下降 | 第38-39页 |
| 3.2.3 资本成本较高 | 第39-40页 |
| 3.3 YG地产集团轻资产运营可行性分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 项目选址优势 | 第40-41页 |
| 3.3.2 运营管理优势 | 第41页 |
| 3.3.3 品牌优势 | 第41-43页 |
| 第四章 YG地产集团轻资产运营模型构建 | 第43-47页 |
| 4.1 YG地产集团轻资产运营模型构建思路 | 第43页 |
| 4.2 YG地产集团轻资产运营模型构建原则 | 第43-45页 |
| 4.3 YG地产集团轻资产运营模型的具体构建 | 第45-47页 |
| 第五章 YG地产集团轻资产运营模型的实施 | 第47-60页 |
| 5.1 YG地产集团轻资产运营模型的实施 | 第47-57页 |
| 5.1.1 合理精准定位 | 第47-49页 |
| 5.1.2 关键资源与能力 | 第49-50页 |
| 5.1.3 独特的业务系统 | 第50页 |
| 5.1.4 寻找适合YG地产发展的轻资产运营路径 | 第50-56页 |
| 5.1.5 完善优化YG地产集团的现金流结构 | 第56-57页 |
| 5.2 YG地产集团轻资产运营模型实施效果分析 | 第57-60页 |
| 5.2.1 精确市场定位,利于精准营销 | 第57-58页 |
| 5.2.2 获得大量现金流注入,降低资金压力 | 第58-59页 |
| 5.2.3 提前锁定客户,降低后续销售压力 | 第59-60页 |
| 第六章 轻资产运营模式对YG地产集团的作用 | 第60-64页 |
| 6.1 盈利能力分析 | 第60-61页 |
| 6.2 抗风险能力分析 | 第61-62页 |
| 6.3 可持续发展能力分析 | 第62-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |