中文摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第9-11页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究方法 | 第10-11页 |
1.3.1 运用数学模型进行分析 | 第10页 |
1.3.2 SWOT 分析 | 第10-11页 |
第二章 文献综述 | 第11-17页 |
2.1 银行卡收单业务与收单市场概述 | 第11页 |
2.2 发展 POS 收单业务的重要性研究 | 第11-12页 |
2.2.1 POS 收单业务是整个银行卡业务的基础 | 第11页 |
2.2.2 提高人们使用银行卡进行消费的积极性 | 第11-12页 |
2.2.3 帮助信用卡充分发挥刺激消费和扩大内需的作用 | 第12页 |
2.2.4 发展 POS 收单业务是金融电子化的必然趋势 | 第12页 |
2.3 银行卡收单市场存在的主要问题 | 第12-14页 |
2.3.1 市场监管乏力 | 第12-13页 |
2.3.2 人员素质参差不齐 | 第13页 |
2.3.3 受理终端分布不平衡 | 第13-14页 |
2.3.4 无序竞争 | 第14页 |
2.3.5 存在风险隐患 | 第14页 |
2.4 人民银行对于银行卡收单市场的改进措施研究 | 第14-15页 |
2.5 商业银行收单业务竞争策略研究 | 第15页 |
2.5.1 形成发卡与收单的规模效应 | 第15页 |
2.5.2 开展与银行卡组织的合作 | 第15页 |
2.5.3 利用新的业务功能拓展收单市场 | 第15页 |
2.6 银联商务内蒙古分公司收单业务竞策略研究 | 第15-17页 |
第三章 银行卡收单业务管理模式 | 第17-26页 |
3.1 特约商户管理 | 第17页 |
3.2 业务与风险管理 | 第17-24页 |
3.2.1 银行卡收单业务风险概述 | 第17-18页 |
3.2.2 套现风险 | 第18-21页 |
3.2.3 洗钱风险 | 第21-23页 |
3.2.4 收单机构风险管理 | 第23-24页 |
3.2.4.1 成立专门的风险管理部门 | 第23-24页 |
3.2.4.2 完善风险管理制度 | 第24页 |
3.2.4.3 制定详尽的风险管理流程 | 第24页 |
3.3 监督管理 | 第24-26页 |
第四章 银行卡收单业务市场竞争分析 | 第26-41页 |
4.1 银行卡收单市场中各竞争机构分析 | 第26-29页 |
4.1.1 商业银行 | 第26-27页 |
4.1.2 中国银联 | 第27页 |
4.1.3 银联商务 | 第27-28页 |
4.1.4 第三方支付公司 | 第28-29页 |
4.2 面临的威胁 | 第29-32页 |
4.2.1 变相降低商户刷卡手续费的价格战 | 第29-30页 |
4.2.2 部分商业银行和第三方支付公司违反规定跨银联转接 | 第30页 |
4.2.3 电子商务的兴起对于实体销售的冲击 | 第30-31页 |
4.2.4 央行支付牌照的发放使支付市场发展格局发生变化 | 第31-32页 |
4.3 依靠数学模型进行的收单市场分析 | 第32-38页 |
4.3.1 客户端的数学模型 | 第32-34页 |
4.3.2 收单机构的竞争关系模型 | 第34-37页 |
4.3.3 数学模型分析与市场现状得出的结论 | 第37-38页 |
4.4 金融政策对于银行卡收单市场的影响 | 第38-41页 |
4.4.1 相关金融政策 | 第38页 |
4.4.2 《银行卡收单业务管理办法》解读 | 第38-39页 |
4.4.3 《银行卡收单业务管理办法》对于收单机构的影响 | 第39-41页 |
第五章 银行卡收单业务竞争策略 | 第41-46页 |
5.1 竞争策略选择 | 第41-42页 |
5.2 广泛与商业银行开展合作 | 第42页 |
5.3 充分利用创新业务拓展市场 | 第42-43页 |
5.3.1 便利支付系列产品 | 第43页 |
5.3.2 企业支付产品 | 第43页 |
5.4 加大开发农村银行卡收单市场 | 第43-45页 |
5.4.1 引导农村居民改变消费与支付习惯 | 第43-44页 |
5.4.2 拓展农村地区 POS 收单市场 | 第44页 |
5.4.3 开展助农取款业务 | 第44-45页 |
5.5 大力支持发展网上收单业务 | 第45页 |
5.6 提升服务水平和服务人员素质 | 第45-46页 |
第六章 总结 | 第46-48页 |
6.1 本文的主要结论 | 第46页 |
6.2 前景展望 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
发表论文和参加科研情况说明 | 第50-51页 |
致谢 | 第51页 |