新港公司经营战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
图表清单 | 第10-11页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.2 研究的意义 | 第11-13页 |
1.3 文献综述 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3.3 论文研究的相关工具 | 第14-15页 |
1.3.4 关于港口行业技术 | 第15-16页 |
1.3.5 关于港口行业管理的改革 | 第16-17页 |
第二章 案例背景:新港公司介绍 | 第17-35页 |
2.1 港口 | 第17-19页 |
2.1.1 港口的概念 | 第17页 |
2.1.2 港口的功能 | 第17页 |
2.1.3 港口业务及收费 | 第17-18页 |
2.1.4 国内港口发展情况 | 第18-19页 |
2.2 珠三角港口分布及实力 | 第19-23页 |
2.2.1 珠三角港口分布 | 第19-20页 |
2.2.2 珠三角港口实力 | 第20-23页 |
2.3 黄埔港 | 第23-24页 |
2.3.1 黄埔港历史沿革 | 第23页 |
2.3.2 新港产生 | 第23-24页 |
2.4 新港公司 | 第24-34页 |
2.4.1 新港公司简介 | 第24页 |
2.4.2 新港公司地理及自然条件 | 第24-25页 |
2.4.3 新港公司业务状况 | 第25-31页 |
2.4.4 新港公司货类收入状况 | 第31-32页 |
2.4.5 新港公司存在问题 | 第32-34页 |
2.5 本章小结 | 第34-35页 |
第三章 外部环境分析 | 第35-43页 |
3.1 外部环境分析 | 第35-37页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第35-36页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第36页 |
3.1.3 技术环境分析 | 第36-37页 |
3.2 行业竞争环境分析 | 第37-42页 |
3.2.1 行业发展状况 | 第37-38页 |
3.2.2 行业竞争结构分析 | 第38-41页 |
3.2.3 外部环境评价 | 第41-42页 |
3.3 本章小结 | 第42-43页 |
第四章 内部环境分析 | 第43-55页 |
4.1 公司资源分析 | 第43-47页 |
4.1.1 泊位资源分析 | 第43页 |
4.1.2 库场资源分析 | 第43-44页 |
4.1.3 铁路资源分析 | 第44-45页 |
4.1.4 机械资源分析 | 第45页 |
4.1.5 人力资源分析 | 第45-46页 |
4.1.6 组织结构 | 第46-47页 |
4.2 公司能力分析 | 第47-51页 |
4.2.1 公司业务能力 | 第47-50页 |
4.2.2 公司各货类盈利能力 | 第50-51页 |
4.3 公司企业文化 | 第51页 |
4.4 核心专长 | 第51-54页 |
4.4.1 新港公司核心专长 | 第52页 |
4.4.2 新港公司核心专长形成 | 第52-53页 |
4.4.3 具体体现 | 第53-54页 |
4.4.4 核心专长独特性和可持续性 | 第54页 |
4.5 本章小结 | 第54-55页 |
第五章 战略制定与选择 | 第55-62页 |
5.1 SWOT分析 | 第55-58页 |
5.1.1 SWOT分析 | 第55页 |
5.1.2 具体分析 | 第55-57页 |
5.1.3 SWOT组合 | 第57-58页 |
5.2 新港公司战略选择 | 第58-61页 |
5.2.1 新港公司战略定位 | 第58-59页 |
5.2.2 新港公司战略目标 | 第59-60页 |
5.2.3 新港公司经营战略设计 | 第60-61页 |
5.3 本章小结 | 第61-62页 |
第六章 战略实施的关键活动 | 第62-68页 |
6.1 成本领先战略实施 | 第62-64页 |
6.1.1 以客户为导向紧跟市场 | 第62-63页 |
6.1.2 保持创新 | 第63-64页 |
6.2 具体实施措施 | 第64-67页 |
6.2.1 公司管理方面 | 第64-65页 |
6.2.2 具体货类措施 | 第65-67页 |
6.3 本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
附件 | 第73页 |