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新港公司经营战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究的背景第11页
    1.2 研究的意义第11-13页
    1.3 文献综述第13-17页
        1.3.1 国外研究现状第13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 论文研究的相关工具第14-15页
        1.3.4 关于港口行业技术第15-16页
        1.3.5 关于港口行业管理的改革第16-17页
第二章 案例背景:新港公司介绍第17-35页
    2.1 港口第17-19页
        2.1.1 港口的概念第17页
        2.1.2 港口的功能第17页
        2.1.3 港口业务及收费第17-18页
        2.1.4 国内港口发展情况第18-19页
    2.2 珠三角港口分布及实力第19-23页
        2.2.1 珠三角港口分布第19-20页
        2.2.2 珠三角港口实力第20-23页
    2.3 黄埔港第23-24页
        2.3.1 黄埔港历史沿革第23页
        2.3.2 新港产生第23-24页
    2.4 新港公司第24-34页
        2.4.1 新港公司简介第24页
        2.4.2 新港公司地理及自然条件第24-25页
        2.4.3 新港公司业务状况第25-31页
        2.4.4 新港公司货类收入状况第31-32页
        2.4.5 新港公司存在问题第32-34页
    2.5 本章小结第34-35页
第三章 外部环境分析第35-43页
    3.1 外部环境分析第35-37页
        3.1.1 政治环境分析第35-36页
        3.1.2 经济环境分析第36页
        3.1.3 技术环境分析第36-37页
    3.2 行业竞争环境分析第37-42页
        3.2.1 行业发展状况第37-38页
        3.2.2 行业竞争结构分析第38-41页
        3.2.3 外部环境评价第41-42页
    3.3 本章小结第42-43页
第四章 内部环境分析第43-55页
    4.1 公司资源分析第43-47页
        4.1.1 泊位资源分析第43页
        4.1.2 库场资源分析第43-44页
        4.1.3 铁路资源分析第44-45页
        4.1.4 机械资源分析第45页
        4.1.5 人力资源分析第45-46页
        4.1.6 组织结构第46-47页
    4.2 公司能力分析第47-51页
        4.2.1 公司业务能力第47-50页
        4.2.2 公司各货类盈利能力第50-51页
    4.3 公司企业文化第51页
    4.4 核心专长第51-54页
        4.4.1 新港公司核心专长第52页
        4.4.2 新港公司核心专长形成第52-53页
        4.4.3 具体体现第53-54页
        4.4.4 核心专长独特性和可持续性第54页
    4.5 本章小结第54-55页
第五章 战略制定与选择第55-62页
    5.1 SWOT分析第55-58页
        5.1.1 SWOT分析第55页
        5.1.2 具体分析第55-57页
        5.1.3 SWOT组合第57-58页
    5.2 新港公司战略选择第58-61页
        5.2.1 新港公司战略定位第58-59页
        5.2.2 新港公司战略目标第59-60页
        5.2.3 新港公司经营战略设计第60-61页
    5.3 本章小结第61-62页
第六章 战略实施的关键活动第62-68页
    6.1 成本领先战略实施第62-64页
        6.1.1 以客户为导向紧跟市场第62-63页
        6.1.2 保持创新第63-64页
    6.2 具体实施措施第64-67页
        6.2.1 公司管理方面第64-65页
        6.2.2 具体货类措施第65-67页
    6.3 本章小结第67-68页
结论第68-69页
参考文献第69-71页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第71-72页
致谢第72-73页
附件第73页

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