| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.4 研究的重难点和创新点 | 第20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-23页 |
| 2 相关理论 | 第23-37页 |
| 2.1 战略性新兴企业人才界定 | 第23页 |
| 2.2 供应链相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 供应链的内涵及模式 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应链管理的概念与方法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 企业人才供应链的涵义及结构模式 | 第25-26页 |
| 2.3 人力资源管理相关理论基础 | 第26-37页 |
| 2.3.1 人力资源规划理论 | 第26-31页 |
| 2.3.2 人才资源供需理论 | 第31-34页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第34页 |
| 2.3.4 人格结构理论 | 第34-37页 |
| 3 山西省战略性新兴企业人才供应链分析 | 第37-51页 |
| 3.1 山西省战略性新兴企业发展现状 | 第37-43页 |
| 3.1.1 战略性新兴企业的内涵与维度 | 第37-38页 |
| 3.1.2 山西省战略性新兴企业发展现状分析 | 第38-43页 |
| 3.2 山西省战略性新兴企业人才供应链现状分析 | 第43-48页 |
| 3.2.1 人才供应链上游节点人才供应现状分析 | 第44-45页 |
| 3.2.2 人才供应链中游节点人才结构现状分析 | 第45-47页 |
| 3.2.3 人才供应链下游节点人才需求现状分析 | 第47-48页 |
| 3.3 山西省战略性新兴企业人才供应链问题分析 | 第48-51页 |
| 3.3.1 战略性新兴企业人才供应链上供需双方缺乏协调性 | 第48-49页 |
| 3.3.2 战略性新兴企业内部人岗不匹配 | 第49页 |
| 3.3.3 战略性新兴企业人才供应链信息建设相对滞后 | 第49-51页 |
| 4 山西省战略性新兴企业人才供应链的构建 | 第51-59页 |
| 4.1 战略性新兴企业人才供应链优势分析 | 第51-52页 |
| 4.1.1 传统企业人才供应链面临新挑战 | 第51页 |
| 4.1.2 战略性新兴企业人才供应链的明显优势 | 第51-52页 |
| 4.2 战略性新兴企业人才供应链节点选择与流程分析 | 第52-53页 |
| 4.2.1 战略性新兴企业人才供应链节点选择 | 第52-53页 |
| 4.2.2 战略性新兴企业人才供应链流程分析 | 第53页 |
| 4.3 战略性新兴企业人才供应链的构建 | 第53-59页 |
| 4.3.1 战略性新兴企业人才供应链的构建步骤 | 第53-54页 |
| 4.3.2 战略性新兴企业人才供应链的具体阐述 | 第54-59页 |
| 5 案例分析—以山西昌鑫生物农业科技有限公司为例 | 第59-63页 |
| 5.1 昌鑫公司企业内部人才盘点及需求规划 | 第59-60页 |
| 5.2 昌鑫公司企业人才供应商的外部选择 | 第60-61页 |
| 5.3 昌鑫公司企业人才供应链的内部优化配置 | 第61-63页 |
| 6 山西省战略性新兴企业人才管理的建议 | 第63-67页 |
| 6.1 “引进来”与“走出去”相结合 | 第63-64页 |
| 6.1.1 企业层面 | 第63页 |
| 6.1.2 高校层面 | 第63-64页 |
| 6.2 加强企业内部运作流程,实行双岗制 | 第64-65页 |
| 6.2.1 建立内部风险预警机制,定期进行企业人才盘点 | 第64页 |
| 6.2.2 建立内部人员流动机制,实行双岗制 | 第64-65页 |
| 6.3 完善信息控制系统 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的主要成果 | 第75页 |
