| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 前言 | 第9页 |
| 1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 新建场馆的目的 | 第9页 |
| 1.1.2 新建场馆在赛后所面临的困境 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-15页 |
| 2.1 大型体育场馆赛后运营现状研究 | 第10-13页 |
| 2.2 国内大型体育场馆管理现状研究 | 第13-14页 |
| 2.3 国内大型体育场馆建设研究 | 第14-15页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第15-16页 |
| 3.1 研究对象 | 第15页 |
| 3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第15-16页 |
| 3.2.2 实地调查法 | 第16页 |
| 3.2.3 逻辑归纳法 | 第16页 |
| 3.2.4 数据统计法 | 第16页 |
| 3.2.5 问卷调查法 | 第16页 |
| 4 研究结果与分析 | 第16-36页 |
| 4.1 淄博市体育场馆发展概况 | 第16-18页 |
| 4.1.1 慢速发展的单一性小型体育场时期 | 第16-17页 |
| 4.1.2 快速发展的多功能小型体育场馆 | 第17页 |
| 4.1.3 快速发展的多功能大型体育场馆 | 第17-18页 |
| 4.1.4 旧体育场馆的发展对淄博新建体育场馆的影响 | 第18页 |
| 4.1.4.1 老场馆对新体育场馆建设影响 | 第18页 |
| 4.1.4.2 老体育馆对淄博新建体育场馆赛后运营的影响 | 第18页 |
| 4.1.4.3 老体育馆管理对淄博新建体育场馆管理影响 | 第18页 |
| 4.2 淄博市 2009 年全运会及会后新建体育场馆具体概况 | 第18-19页 |
| 4.2.1 淄博体育中心体育场基本概况 | 第18-19页 |
| 4.2.2 桓台县文体中心基本概况 | 第19页 |
| 4.3 淄博市 2009 年后新建体育场馆管理模式 | 第19-21页 |
| 4.3.1 事业单位管理模式 | 第20页 |
| 4.3.2 政府和企业合作化管理 | 第20-21页 |
| 4.4 十一运会后淄博市新建体育场馆的运营状况（2009-2013 年） | 第21-26页 |
| 4.4.1 淄博市体育中心运营状况 | 第21-24页 |
| 4.4.1.1 淄博市文体中心的基本构成 | 第21-22页 |
| 4.4.1.1.1 淄博市球类管理办公室 | 第21页 |
| 4.4.1.1.2 淄博市足球运动中心 | 第21页 |
| 4.4.1.1.3 淄博市体育彩票中心 | 第21-22页 |
| 4.4.1.1.4 淄博市国民体制检测中心 | 第22页 |
| 4.4.1.1.5 淄博市游泳运动管理中心 | 第22页 |
| 4.4.1.1.6 淄博市体操运动管理中心 | 第22页 |
| 4.4.1.1.7 淄博市老年运动管理中心 | 第22页 |
| 4.4.1.1.8 淄博市举、摔、揉管理中心 | 第22页 |
| 4.4.1.1.9 淄博市三车俱乐部（外包项目） | 第22页 |
| 4.4.1.1.10 体育中心物业中心（外包项目） | 第22页 |
| 4.4.1.2 淄博市体育中心承接活动时间、费用、开支、次数及人数规模 | 第22-24页 |
| 4.4.1.3 市文体中心承办活动的类型 | 第24页 |
| 4.4.2 桓台县文体中心运营状况 | 第24-25页 |
| 4.4.2.1 桓台县文体中心基本构成和各中心的任务 | 第24-25页 |
| 4.4.2.1.1 办公室（挂应急科牌子） | 第24-25页 |
| 4.4.2.1.2 财务科 | 第25页 |
| 4.4.2.1.3 物业管理科 | 第25页 |
| 4.4.2.1.4 文体事业科 | 第25页 |
| 4.4.3 桓台县文体中心在赛后运营情况 | 第25-26页 |
| 4.5 淄博市新建体育场馆健身消费者调查分析 | 第26-30页 |
| 4.5.1 淄博市新建场馆消费者对场地需求的情况 | 第26页 |
| 4.5.2 新建场馆会员人数及会员年龄区间分布情况 | 第26-27页 |
| 4.5.3 消费者健身时间分析 | 第27-28页 |
| 4.5.4 健身者选择到达场馆的方式 | 第28-29页 |
| 4.5.5 健身者学历与健身消费的关系 | 第29-30页 |
| 4.5.6 消费者对场馆服务质量的评价 | 第30页 |
| 4.6 淄博市新建体育场馆运营中存在的问题 | 第30-33页 |
| 4.6.1 投入资金太大，资金有效回收困难 | 第30页 |
| 4.6.2 营销方式的落后 | 第30-31页 |
| 4.6.3 管理模式单一 | 第31页 |
| 4.6.4 管理人员数量较少，经验不足，工作人员的积极性不强 | 第31-32页 |
| 4.6.5 竞争对手的冲击 | 第32-33页 |
| 4.6.5.1 竞争对手数量日益增加 | 第32页 |
| 4.6.5.2 竞争对手之间的竞争 | 第32页 |
| 4.6.5.3 竞争对手先进的管理经验 | 第32-33页 |
| 4.7 推动淄博市新建体育场馆运营的对策 | 第33-36页 |
| 4.7.1 认真研讨中央全面深化体制改革的决定，消除体制障碍 | 第33页 |
| 4.7.2 发挥自己优势，提高自我造血能力 | 第33-34页 |
| 4.7.3 提升场馆的软实力，大力开发无形资产 | 第34页 |
| 4.7.4 构建快捷方便的网络平台 | 第34页 |
| 4.7.5 健全顾客意见反馈机制 | 第34-35页 |
| 4.7.6 政府加大对农村全民健身事业的扶持 | 第35页 |
| 4.7.7 开通健身专线 | 第35页 |
| 4.7.8 多渠道招聘场馆管理人员 | 第35-36页 |
| 5 结论与建议 | 第36-38页 |
| 5.1 结论 | 第36页 |
| 5.2 建议 | 第36-38页 |
| 6 参考文献 | 第38-41页 |
| 研究生在校期间发表论文与研究成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
