摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题的背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 二十二冶冶金工程项目集中管理模式现状 | 第17-29页 |
2.1 二十二冶集团概况 | 第17-18页 |
2.2 冶金工程项目划分 | 第18-19页 |
2.2.1 A 类冶金工程项目 | 第18页 |
2.2.2 B 类冶金工程项目 | 第18页 |
2.2.3 C 类冶金工程项目 | 第18-19页 |
2.3 A 类冶金工程项目集中管理模式现状 | 第19-26页 |
2.3.1 A 类冶金工程项目部人员组建模式 | 第19-20页 |
2.3.2 A 类冶金工程项目部运行模式 | 第20-23页 |
2.3.3 A 类冶金工程项目部资金管理模式 | 第23-26页 |
2.4 集中管理模式发展的制约因素 | 第26-28页 |
2.4.1 项目管理层次因素 | 第26页 |
2.4.2 项目管理制度因素 | 第26-27页 |
2.4.3 成本核算制度因素 | 第27页 |
2.4.4 进度管理效率因素 | 第27页 |
2.4.5 人力资源管理因素 | 第27-28页 |
2.5 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 二十二冶 A 类冶金工程项目管理模式比较分析 | 第29-43页 |
3.1 A 类冶金工程项目一级管理模式发展目标 | 第29页 |
3.2 A 类冶金工程项目一级管理模式状况 | 第29-36页 |
3.2.1 A 类冶金工程一级项目部人员组建模式 | 第29-32页 |
3.2.2 A 类冶金工程一级项目部运行模式 | 第32-34页 |
3.2.3 A 类冶金工程项目部资金管理模式 | 第34-36页 |
3.3 一级管理模式发展的制约因素 | 第36-39页 |
3.3.1 内部管理制度不完善 | 第36-37页 |
3.3.2 项目进度管理效率不高 | 第37页 |
3.3.3 项目人力资源管理不当 | 第37-39页 |
3.3.4 资金管理体系不完善 | 第39页 |
3.4 A 类集中管理模式与一级管理模式的比较分析 | 第39-42页 |
3.4.1 集中管理模式和一级管理模式的不同点 | 第39-40页 |
3.4.2 集中管理模式和一级管理模式的相同点 | 第40-42页 |
3.5 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 A 类冶金工程项目一级管理模式优化设计 | 第43-51页 |
4.1 一级管理模式组织机构的优化设立 | 第43-47页 |
4.1.1 工程管理部的组织机构 | 第43-44页 |
4.1.2 工程管理部的定位和职责 | 第44-47页 |
4.2 一级管理模式相关制度的完善 | 第47-48页 |
4.2.1 健全企业内部管理制度 | 第47页 |
4.2.2 完善人力资源管理体系 | 第47-48页 |
4.2.3 健全项目进度管理制度 | 第48页 |
4.2.4 完善项目资金管理体系 | 第48页 |
4.3 优化设计模式的实施管理 | 第48-50页 |
4.4 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 一级管理优化模式实施的保障措施 | 第51-58页 |
5.1 健全工程项目实施的激励制度 | 第51-52页 |
5.1.1 项目风险抵押退还制度 | 第51页 |
5.1.2 项目实施奖励制度 | 第51-52页 |
5.2 加强项目的人力资源管理 | 第52-53页 |
5.2.1 项目的人员配备管理 | 第52页 |
5.2.2 项目的人员资质管理 | 第52-53页 |
5.3 完善项目的沟通与信息管理体系 | 第53-55页 |
5.3.1 加强项目的沟通管理 | 第53-54页 |
5.3.2 加强项目的信息管理 | 第54-55页 |
5.4 加强项目的职业健康安全管理 | 第55-57页 |
5.4.1 建立安全生产管理体系 | 第55-56页 |
5.4.2 健全现场文明施工管理制度 | 第56-57页 |
5.5 本章小结 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
作者简介 | 第64页 |