A便利店连锁有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 现代商业连锁的相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 连锁经营的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 连锁商店的特征 | 第18-20页 |
| 2.2 相关理论分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 企业发展战略理论 | 第20页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理分析方法 | 第21-23页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 第3章 A便利店连锁有限公司经营环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 公司内部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司基本情况及经营现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第24页 |
| 3.1.3 公司内部优势及资源分析 | 第24页 |
| 3.1.4 公司内部劣势及存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 替代品的威胁 | 第25页 |
| 3.2.2 新进入者威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 竞争对手分析 | 第27页 |
| 3.2.5 顾客的需求分析 | 第27-28页 |
| 3.3 公司SWOT分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第30页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第31-33页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵图 | 第33-34页 |
| 第4章 A便利店连锁有限公司发展战略构建 | 第34-40页 |
| 4.1 公司战略 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司战略目标 | 第34页 |
| 4.1.2 公司战略定位 | 第34页 |
| 4.1.3 公司使命 | 第34-35页 |
| 4.1.4 战略经营策略及发展模式 | 第35页 |
| 4.2 竞争战略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 低成本战略 | 第35-37页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第37-38页 |
| 4.3 职能战略 | 第38-40页 |
| 第5章 A便利店连锁有限公司发展战略的实施和保障 | 第40-47页 |
| 5.1 发展战略的实施 | 第40-42页 |
| 5.1.1 加强公司基础设施建设 | 第40页 |
| 5.1.2 通过有效的途径降低经营过程中的成本 | 第40-41页 |
| 5.1.3 网络营销 | 第41-42页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第42-44页 |
| 5.2.1 优化公司治理结构 | 第42页 |
| 5.2.2 提升信息化管理 | 第42页 |
| 5.2.3 强化公司营销控制管理 | 第42-43页 |
| 5.2.4 强化人力资源管理 | 第43-44页 |
| 5.2.5 加强企业文化建设 | 第44页 |
| 5.3 发展战略实施控制 | 第44-47页 |
| 5.3.1 连锁化发展战略实施控制步骤 | 第44-45页 |
| 5.3.2 连锁化发展战略实施控制方式 | 第45-47页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
