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D公司GOE部门知识管理系统的建设及其对NPI项目管理的影响的研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
目录第7-9页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与需求第9-11页
        1.1.1 论文研究的背景第9-11页
        1.1.2 主要需求描述第11页
    1.2 研究目标与方法第11-12页
        1.2.1 本论文的研究目标第11-12页
        1.2.2 本论文的研究方法第12页
    1.3 论文章节安排第12-14页
第二章 国内外研究现状分析第14-23页
    2.1 国内外研究与应用现状第14-18页
        2.1.1 项目管理第14-16页
        2.1.2 知识管理第16-18页
    2.2 相关概念概述第18-22页
        2.2.1 PLC 概述第18-21页
        2.2.2 NPI 概述第21-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第三章 D 公司的 NPI 项目管理面临的挑战第23-29页
    3.1 D 公司所在 PC 行业的介绍第23-26页
    3.2 D 公司 NPI 项目管理面临的挑战第26-27页
        3.2.1 NPI 项目管理时间的挑战第26页
        3.2.2 NPI 产品质量的挑战第26页
        3.2.3 NPI 项目管理成本的挑战第26-27页
    3.3 D 公司 NPI 项目的改进方案第27-28页
    3.4 本章小结第28-29页
第四章 构建 GOE 部门知识共享平台第29-46页
    4.1 通过访谈确定知识共享系统构建的原则和目标第29-32页
    4.2 选择合适的设计工具与平台第32-34页
    4.3 设计和构建 GOE 部门知识共享平台框架第34-40页
        4.3.1 知识类型的分类第34-36页
        4.3.2 KSD 共享平台的框架设计第36页
        4.3.3 知识信息的标准化第36-40页
    4.4 基于 SharePoint2010 的知识共享平台的搭建第40-44页
        4.4.1 经验教训数据库的搭建第41-42页
        4.4.2 文档库的搭建第42-43页
        4.4.3 员工微博平台的搭建第43-44页
    4.5 本章小结第44-46页
第五章 加强知识创建和共享的激励机制第46-54页
    5.1 规范 Lesson Learn 的创建和共享流程第46-48页
    5.2 改进部门内部共享方式第48-50页
    5.3 衡量员工对部门知识共享的贡献度第50-52页
    5.4 设置部门知识共享专员第52页
    5.5 本章小结第52-54页
第六章 验证知识管理对 NPI 项目管理的影响第54-67页
    6.1 NPI 知识管理对 D 公司的影响第54-55页
        6.1.1 知识的积累和共享对 NPI 项目的影响第54页
        6.1.2 从项目管理角度看 NPI 知识管理的影响第54-55页
    6.2 通过系统动力学对实施效果进行预测第55-66页
        6.2.1 系统动力学介绍第55页
        6.2.2 确定仿真预测模型第55-57页
        6.2.3 主体仿真模型的搭建与参数的设定第57-58页
        6.2.4 NPI 项目评价指标模型的搭建第58-59页
        6.2.5 实施效果的预测仿真第59-66页
    6.3 本章小结第66-67页
第七章 总结与展望第67-71页
    7.1 总结第67-68页
        7.1.1 本论文的贡献第67-68页
        7.1.2 本论文的创新点第68页
    7.2 展望第68-71页
        7.2.1 不足之处第68-69页
        7.2.2 后续研究方向第69-71页
参考文献第71-73页
附录第73-75页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第75-76页
致谢第76-78页

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