| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 创新之处 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究视角的创新 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究内容的创新 | 第18-19页 |
| 第2章 国内外研究述评 | 第19-25页 |
| 2.1 公共服务动机的相关研究 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公共服务动机的内涵研究 | 第19-20页 |
| 2.1.2 公共服务动机的相关变量研究 | 第20-21页 |
| 2.2 公共服务动机与社会网络理论之间关系的相关研究 | 第21-23页 |
| 2.2.1 社会网络理论的内涵研究 | 第21-22页 |
| 2.2.2 社会网络理论和公共服务动机之间的关系 | 第22-23页 |
| 2.3 研究述评 | 第23-25页 |
| 第3章 理论和假设 | 第25-35页 |
| 3.1 网络中心性与公务员公共服务动机的关系研究 | 第25-26页 |
| 3.1.1 网络中心性的内涵 | 第25页 |
| 3.1.2 网络中心性与公务员公共服务动机的关系研究 | 第25-26页 |
| 3.2 组织承诺的中介作用研究 | 第26-30页 |
| 3.2.1 组织承诺的内涵 | 第26-28页 |
| 3.2.2 网络中心性与组织承诺的关系研究 | 第28-29页 |
| 3.2.3 组织承诺与公务员公共服务动机的关系研究 | 第29-30页 |
| 3.2.4 组织承诺在公务员网络中心性和公共服务动机之间的中介作用研究 | 第30页 |
| 3.3 事务型领导的调节作用研究 | 第30-35页 |
| 3.3.1 事务型领导的内涵 | 第30-31页 |
| 3.3.2 事务型领导对组织承诺与公共服务动机的调节作用 | 第31-35页 |
| 第4章 研究设计 | 第35-39页 |
| 4.1 数据收集 | 第35-36页 |
| 4.1.1 样本选取和数据收集 | 第35页 |
| 4.1.2 描述性统计分析 | 第35-36页 |
| 4.2 变量测量 | 第36-38页 |
| 4.2.1 因变量测量 | 第36-37页 |
| 4.2.2 自变量测量 | 第37-38页 |
| 4.2.3 控制变量测量 | 第38页 |
| 4.3 信度和效度分析 | 第38-39页 |
| 第5章 模型验证与分析 | 第39-45页 |
| 5.1 相关性分析 | 第39-41页 |
| 5.2 回归分析 | 第41-45页 |
| 5.2.1 公务员网络中心性对公共服务动机的回归分析 | 第41页 |
| 5.2.2 组织承诺的中介作用回归分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 事务型领导的调节作用回归分析 | 第42-45页 |
| 第6章 结论和展望 | 第45-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 研究贡献 | 第46-49页 |
| 6.2.1 理论贡献 | 第46-48页 |
| 6.2.2 实践贡献 | 第48-49页 |
| 6.3 研究局限性与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其它研究成果 | 第63页 |
