A公司提高产品一次合格率质量改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-22页 |
| 1.2.1 项目质量管理概述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 项目质量管理和常规质量管理的差异 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外项目质量管理的几种方法论 | 第15-20页 |
| 1.2.4 质量文化的建设 | 第20-21页 |
| 1.2.5 项目质量控制的常用工具 | 第21-22页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第22页 |
| 1.4 本论文的框架 | 第22-24页 |
| 1.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 A公司变压器产品质量控制现状分析 | 第25-37页 |
| 2.1 A公司基本情况介绍 | 第25页 |
| 2.2 A公司变压器生产工艺流程介绍 | 第25-26页 |
| 2.3 A公司变压器产品质量管理体系的现状 | 第26-34页 |
| 2.3.1 不合格品处理 | 第27-28页 |
| 2.3.2 客户投诉处理 | 第28-29页 |
| 2.3.3 产品试验失败处理 | 第29页 |
| 2.3.4 劣质成本收集和处理 | 第29-30页 |
| 2.3.5 持续改进 | 第30-32页 |
| 2.3.6 质量改进项目管理委员会 | 第32-34页 |
| 2.4 A公司变压器产品一次合格率的现状 | 第34-35页 |
| 2.5 问题成因简要分析 | 第35-36页 |
| 2.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 提高产品一次合格率质量改进方案设计 | 第37-53页 |
| 3.1 项目描述和定义 | 第37-42页 |
| 3.1.1 建立项目工作说明书 | 第37-38页 |
| 3.1.2 建立项目工作分解结构图(WBS) | 第38-39页 |
| 3.1.3 建立项目责任分配矩阵 | 第39-40页 |
| 3.1.4 项目里程碑设计 | 第40-42页 |
| 3.2 项目实施 | 第42-52页 |
| 3.2.1 Q1-数据收集和测量 | 第42-45页 |
| 3.2.2 Q2-根本原因分析 | 第45-48页 |
| 3.2.3 Q3-改进措施制定和实施 | 第48-52页 |
| 3.2.4 Q4-改进成果固化和保持 | 第52页 |
| 3.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 提高产品一次合格率质量改进项目效果分析 | 第53-58页 |
| 4.1 变压器产品质量提高 | 第53-55页 |
| 4.2 项目的经济效益 | 第55-56页 |
| 4.3 质量改进项目管理能力的提升 | 第56页 |
| 4.4 持续改进的质量文化重建 | 第56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
