| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文的背景、目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 项目进度管理的国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容及研究目的 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 进度管理的基本理论 | 第13-19页 |
| 2.1 项目进度管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度管理的相关理论及方法 | 第14-19页 |
| 2.2.1 工作分解结构概述 | 第14-16页 |
| 2.2.2 关键路径法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 PERT技术 | 第17页 |
| 2.2.4 其他常见进度管理工具 | 第17-19页 |
| 第3章 某局电力设备GIS项目进度管理的现状及问题 | 第19-24页 |
| 3.1 GIS项目现状 | 第19-20页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 项目管理组织结构 | 第20页 |
| 3.2 GIS项目现有进度管理流程 | 第20-22页 |
| 3.3 GIS项目进度管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 项目各阶段任务不明确 | 第22页 |
| 3.3.2 相关技术文档指标不明确 | 第22页 |
| 3.3.3 各技术部门缺乏沟通 | 第22-23页 |
| 3.3.4 项目各个任务的责任不清 | 第23页 |
| 3.3.5 在进度管理中缺乏有效管理方法和技术手段 | 第23-24页 |
| 第4章 某局电力设备GIS项目进度计划的制定 | 第24-46页 |
| 4.1 编制项目进度计划的基本要求 | 第24-25页 |
| 4.2 GIS项目工作分解结构(WBS) | 第25-30页 |
| 4.2.1 GIS项目工作分解结构的要求 | 第26-27页 |
| 4.2.2 GIS项目工作分解结构的制定 | 第27-30页 |
| 4.3 关键技术指标文档以及工作方案的制定 | 第30-37页 |
| 4.3.1 软件设计技术指标文档及工作方案的制定 | 第30-35页 |
| 4.3.2 线路设计技术指标文档和工作方案的制定 | 第35-37页 |
| 4.4 GIS项目线性责任矩阵的制定 | 第37-41页 |
| 4.5 基于PERT技术的GIS项目各工作持续时间的估算 | 第41-42页 |
| 4.6 GIS 项目进度网络计划图的制定 | 第42-46页 |
| 第5章 某局电力设备GIS项目进度优化 | 第46-57页 |
| 5.1 GIS项目进度计划的优化 | 第46-55页 |
| 5.1.1 费用与工期的关系 | 第46-47页 |
| 5.1.2 费用优化的方法 | 第47-48页 |
| 5.1.3 GIS项目进度计划时间参数计算及优化 | 第48-53页 |
| 5.1.4 时间—成本平衡法模型的建立 | 第53-55页 |
| 5.2 根据优化结果重新修改项目进度计划 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
