优耐德电梯公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容与思路 | 第8-9页 |
| (三) 论文的基本框架 | 第9-10页 |
| 二、相关理论综述 | 第10-15页 |
| (一) PEST分析 | 第10页 |
| (二) 波特五种力量模型 | 第10-13页 |
| (三) 关键内外部因素评价矩阵 | 第13页 |
| (四) SWOT矩阵模型 | 第13-15页 |
| 三、国内外电梯行业分析 | 第15-22页 |
| (一)电梯发展的历史 | 第15-18页 |
| (二）我国电梯行业发展的过程 | 第18-22页 |
| 四、优耐德电梯公司的外部环境分析 | 第22-38页 |
| (一) 我国电梯市场宏观环境分析 | 第22-26页 |
| (二) 行业环境分析 | 第26-27页 |
| (三) 行业竞争对手分析—波特五力模型 | 第27-35页 |
| (四) 行业机会与威胁及外部因素评价矩阵 | 第35-38页 |
| 五、优耐德电梯公司内部环境分析 | 第38-46页 |
| (一) 企业资源 | 第38-41页 |
| (二) 企业能力 | 第41-42页 |
| (三) 企业的核心竞争力分析 | 第42-44页 |
| (四) 优耐德公司关键内部因数评价矩阵分析 | 第44-46页 |
| 六、优耐德电梯公司竞争战略规划与制定 | 第46-54页 |
| (一) 战略规划的作用与特点 | 第46-50页 |
| (二) 优耐德公司竞争战略的制定 | 第50-53页 |
| (三）优耐德公司竞争战略的选择 | 第53-54页 |
| 七、优耐德电梯公司竞争战略的执行与控制 | 第54-63页 |
| (一) 战略执行与实施 | 第54-57页 |
| (二) 实施难点与解决方案 | 第57-60页 |
| (三) 战略评估与控制 | 第60-63页 |
| 八、结束语 | 第63-65页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第63-64页 |
| (二) 展望未来 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简历 | 第67页 |
