D保险经纪公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| (一)研究目的 | 第9页 |
| (二)研究意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一)国外研究现状 | 第10-11页 |
| (二)国内研究现状 | 第11-12页 |
| (三)国内外研究现状评述 | 第12页 |
| 四、研究内容和方法 | 第12-15页 |
| (一)研究的内容 | 第12-13页 |
| (二)研究的方法 | 第13-15页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 第一节 保险经纪人概述 | 第15-17页 |
| 一、保险经纪人概念 | 第15页 |
| 二、保险经纪人的分类 | 第15-16页 |
| 三、保险经纪人的作用 | 第16-17页 |
| 第二节 企业战略管理相关理论 | 第17-21页 |
| 一、企业战略管理的概念及原则 | 第17-18页 |
| 二、企业战略管理分析工具 | 第18-20页 |
| 三、影响企业战略管理的因素 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 D保险经纪公司业务发展现状分析 | 第22-27页 |
| 第一节 D保险经纪公司简介 | 第22-25页 |
| 一、D保险经纪公司组织结构 | 第22页 |
| 二、D保险经纪公司业务范围 | 第22-24页 |
| 三、D保险经纪公司业务经营现状 | 第24-25页 |
| 第二节 D保险经纪公司发展中存在的问题 | 第25-26页 |
| 一、市场化业务开发水平有限 | 第25页 |
| 二、业务发展体系与公司的收入来源单一 | 第25-26页 |
| 三、专业经纪业务人才不足 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 D保险经纪公司发展环境分析 | 第27-35页 |
| 第一节 D保险经纪公司发展环境的PEST分析 | 第27-29页 |
| 一、政治环境分析 | 第27页 |
| 二、经济环境分析 | 第27-28页 |
| 三、社会环境分析 | 第28页 |
| 四、技术环境分析 | 第28-29页 |
| 第二节 D保险经纪公司发展的SWOT分析 | 第29-34页 |
| 一、优势分析 | 第29-30页 |
| 二、劣势分析 | 第30-31页 |
| 三、机会分析 | 第31-32页 |
| 四、威胁分析 | 第32-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 D保险经纪公司发展战略的制定 | 第35-45页 |
| 第一节 D保险经纪公司发展战略指导思想与目标定位 | 第35-37页 |
| 一、指导思想 | 第35页 |
| 二、战略定位 | 第35-36页 |
| 三、战略目标 | 第36-37页 |
| 第二节 D保险经纪公司发展战略规划 | 第37-44页 |
| 一、业务发展和客户服务体系建设规划 | 第37-41页 |
| 二、财务和人力资源规划 | 第41-42页 |
| 三、技术支持体系建设规划 | 第42-43页 |
| 四、全面风险管理规划 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 D保险经纪公司发展战略的实施保障 | 第45-50页 |
| 第一节 企业文化保障 | 第45-46页 |
| 一、明确企业文化建设目标 | 第45页 |
| 二、构建企业文化行为规范体系 | 第45-46页 |
| 第二节 体制机制保障 | 第46-47页 |
| 一、创新保障机制 | 第46页 |
| 二、建立核心资源分配机制 | 第46页 |
| 三、建设技术支持体系 | 第46-47页 |
| 第三节 人力资源保障 | 第47-48页 |
| 一、加强人才队伍建设 | 第47页 |
| 二、深化改革绩效考核与薪酬分配制度 | 第47-48页 |
| 第四节 信息技术保障 | 第48-49页 |
| 一、优化完善客服中心 | 第48页 |
| 二、建设综合风险管理技术中心 | 第48页 |
| 三、建设公司后援中心 | 第48页 |
| 四、建设公司数据平台 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
