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液化空气公司华北区钢瓶气业务供应链管理模式研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 情况介绍第10-12页
    1.3 国内外研究动态第12-13页
    1.4 研究目标及思路第13-15页
第2章 供应链管理综述第15-21页
    2.1 供应链管理的起源及发展第15-16页
    2.2 供应链管理的核心原则和思想第16-18页
    2.3 供应链管理的特征第18-19页
    2.4 供应链管理对企业的战略作用第19-21页
第3章 钢瓶气行业供应链管理现状与问题第21-29页
    3.1 气体行业相关概念第21-22页
    3.2 钢瓶气行业市场特点第22-24页
    3.3 钢瓶气产品企业供应链管理特点第24-29页
        3.3.1 产品的特殊性第24页
        3.3.2 钢瓶气产品库存特性第24-26页
        3.3.3 钢瓶气运输及其特点第26-27页
        3.3.4 钢瓶气供应链管理问题第27-29页
第4章 液化空气华北区钢瓶气供应链管理问题分析第29-35页
    4.1 液化空气华北区钢瓶气供应链管理优化的迫切性第29-31页
        4.1.1 市场竞争激烈第29页
        4.1.2 优化供应链管理的益处第29-31页
    4.2 液化空气华北区钢瓶气供应链管理优化的问题和着眼点第31-35页
第5章 液化空气华北区钢瓶气供应链管理的改进与优化第35-63页
    5.1 钢瓶气供应链信息化应用与优化第35-42页
        5.1.1 液化空气华北区钢瓶气供应链信息化的现状第35-36页
        5.1.2 供应链信息化具体分析第36-38页
        5.1.3 供应链信息化优化第38-42页
    5.2 钢瓶气供应链库存优化第42-63页
        5.2.1 液化空气华北区钢瓶气供应链库存管理的现状第43-47页
        5.2.2 液化空气华北区钢瓶气供应链库存管理的优化第47-63页
第6章 总结与展望第63-65页
参考文献第65-69页
附录A第69-75页
致谢第75-76页

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