| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 一、研究背景和意义 | 第11-13页 |
| (一) 研究背景 | 第11页 |
| (二) 研究意义 | 第11-13页 |
| 二、国内外研究现状 | 第13-15页 |
| (一) 国外研究现状 | 第13-14页 |
| (二) 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 三、研究思路和方法 | 第15-17页 |
| (一) 研究思路 | 第15-16页 |
| (二) 研究方法 | 第16-17页 |
| 四、创新点及不足之处 | 第17-18页 |
| (一) 创新点 | 第17页 |
| (二) 不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 重庆农村商业银行公司业务发展现状分析 | 第18-25页 |
| 一、公司存款规模增长趋缓 | 第18-19页 |
| 二、公司贷款投放呈现集中趋势 | 第19-20页 |
| 三、公司中间业务实现新突破 | 第20-22页 |
| (一) 中间业务收入逐年上升 | 第20-21页 |
| (二) 机构中间业务渠道丰富 | 第21页 |
| (三) 国际业务规模有所扩大 | 第21-22页 |
| 四、小微金融条线业务发展良好 | 第22-23页 |
| (一) 小微业务产品丰富 | 第22-23页 |
| (二) 小微业务贷款持续增长 | 第23页 |
| (三) 小微业务营销能力有所提升 | 第23页 |
| 五、电子渠道建设逐步加强 | 第23-25页 |
| 第三章 重庆农村商业银行公司业务发展存在的问题及面临的挑战 | 第25-31页 |
| 一、重庆农村商业银行公司业务发展存在的问题 | 第25-27页 |
| (一) 公司业务存贷利差不断缩小 | 第25-26页 |
| (二) 公司业务产品创新能力不足 | 第26页 |
| (三) 公司业务经营模式滞后 | 第26-27页 |
| (四) 公司业务营销体系不健全 | 第27页 |
| 二、重庆农村商业银行公司业务发展面临的挑战 | 第27-31页 |
| (一) 产业转型升级步伐加快 | 第27-28页 |
| (二) 金融科技快速发展 | 第28-29页 |
| (三) 公司客户需求多元化 | 第29页 |
| (四) 金融同业竞争加剧 | 第29-31页 |
| 第四章 重庆农村商业银行公司业务转型的有利条件及制约因素 | 第31-38页 |
| 一、重庆农村商业银行公司业务转型的外部有利条件 | 第31-32页 |
| (一) 重庆市的区域优势 | 第31页 |
| (二) 当地政府的政策扶持 | 第31-32页 |
| 二、重庆农村商业银行公司业务转型的内部有利条件 | 第32-33页 |
| (一) 公开上市拓宽资本补充渠道 | 第32页 |
| (二) 银行监管指标稳健 | 第32-33页 |
| 三、重庆农村商业银行公司业务转型的外部制约因素 | 第33-34页 |
| (一) 利率市场化 | 第33-34页 |
| (二) 金融去杠杆 | 第34页 |
| 四、重庆农村商业银行公司业务转型的内部制约因素 | 第34-38页 |
| (一) 管理体系不健全,公司业务流程繁琐 | 第34-35页 |
| (二) 员工整体素质欠缺,人才培养机制不完善 | 第35-36页 |
| (三) 风险评估体系不完善,风控机制问题突出 | 第36-37页 |
| (四) 考核体系不完善,薪酬机制不合理 | 第37-38页 |
| 第五章 浦发银行公司业务转型的经验借鉴 | 第38-43页 |
| 一、设立特色行业金融服务中心 | 第38-39页 |
| 二、明确集团综合化经营路径 | 第39-40页 |
| 三、启动新一代客户信息管理系统 | 第40-41页 |
| (一) 实现系统化客户管理 | 第40页 |
| (二) 搭建自动化营销体系 | 第40-41页 |
| 四、发展科技金融技术 | 第41-43页 |
| (一) 建设科技金融服务平台 | 第41页 |
| (二) 升级科技金融服务模式 | 第41-43页 |
| 第六章 重庆农村商业银行公司业务转型的方向和基本措施 | 第43-49页 |
| 一、重庆农村商业银行公司业务转型的方向 | 第43-44页 |
| (一) 基于“互联网+”背景的交易银行模式 | 第43-44页 |
| (二) 基于综合化经营前提的投资银行模式 | 第44页 |
| 二、重庆农村商业银行公司业务转型的基本措施 | 第44-49页 |
| (一) 客户管理精准化,提高信贷资源配置效率 | 第44-45页 |
| (二) 完善产品创新体系,建立差异化产品定位 | 第45-46页 |
| (三) 加强内外部门合作,树立“联动化”发展理念 | 第46页 |
| (四) 组建扁平化的管理架构,实现业务流程优化 | 第46页 |
| (五) 加强公司条线团队建设,培养复合型人才 | 第46-47页 |
| (六) 完善业绩考核体系,加强薪酬机制建设 | 第47-48页 |
| (七) 建立数字化信息系统,提升风险控制能力 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53页 |
