| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题缘起及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题缘起 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外对社区基金会的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内对社区基金会的研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 对国内外社区基金会的研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 核心概念界定 | 第15-16页 |
| 1.3.1 社区基金会 | 第15页 |
| 1.3.2 行政化社区 | 第15-16页 |
| 1.3.3 共治型社区 | 第16页 |
| 1.4 理论基础 | 第16-19页 |
| 1.4.1 合作治理理论 | 第16-17页 |
| 1.4.2 公民社会理论 | 第17-19页 |
| 1.5 研究方法与研究框架 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第19-21页 |
| 第2章 社区基金会在社区转型中的生发逻辑与功能定位 | 第21-30页 |
| 2.1 生发逻辑:社区转型的现实困窘 | 第21-27页 |
| 2.1.1 历史痕迹:行政化社区的产生及瓶颈分析 | 第21-23页 |
| 2.1.2 转型探索:将社会治理融入社区建设之中 | 第23-24页 |
| 2.1.3 实践悖论:共治型社区发展中的新生矛盾 | 第24-27页 |
| 2.2 功能定位:“价值性”与“工具性” | 第27-30页 |
| 2.2.1 “价值性”——社区转型发展的根本诉求 | 第27-28页 |
| 2.2.2 “工具性”——政府社区治理的权宜之计 | 第28页 |
| 2.2.3 “工具性”与“价值性”的辩证统一关系 | 第28-30页 |
| 第3章 社区基金会在当下社区转型中的“工具性”倾向 | 第30-41页 |
| 3.1 案例选择依据与概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 案例选择依据 | 第30页 |
| 3.1.2 两家社区基金会概况介绍 | 第30-33页 |
| 3.2 “工具性”倾向:政府社区治理的权宜之计 | 第33-39页 |
| 3.2.1 资金来源依赖于政府 | 第33-36页 |
| 3.2.2 人才与技术配备不足 | 第36-37页 |
| 3.2.3 社会认同度有待提升 | 第37-38页 |
| 3.2.4 制度化政策有待完善 | 第38-39页 |
| 3.3 小结 | 第39-41页 |
| 第4章 社区基金会在社区转型中的“价值性”引领作用分析 | 第41-47页 |
| 4.1 “价值性”隐显:社区基金会在社区转型中的功能与作用 | 第41-43页 |
| 4.1.1 链接式多元资源整合 | 第41-42页 |
| 4.1.2 协同式治理合作平台 | 第42-43页 |
| 4.2 社区基金会在社区转型中发挥“价值性”引领作用的条件和对策 | 第43-47页 |
| 4.2.1 职能转变:政府明确角色定位 | 第43-45页 |
| 4.2.2 引领基础:培育公众慈善热情 | 第45页 |
| 4.2.3 法律环境:完善制度政策标准 | 第45-47页 |
| 第5章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
