| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究的现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 相关理论分析 | 第11-14页 |
| 1.4.1 投资银行业务 | 第11-12页 |
| 1.4.2 分业经营与混业经营的比较 | 第12-13页 |
| 1.4.3 传统商行与投行的异同 | 第13-14页 |
| 1.5 从经济理论上看商业银行发展投行业务 | 第14-16页 |
| 1.5.1 规模经济理论 | 第14-15页 |
| 1.5.2 多元化经营理论 | 第15-16页 |
| 2 大连浦发投行业务发展的外部环境 | 第16-26页 |
| 2.1 大连浦发宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政策、法律环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-20页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 投行人才的讨价还价 | 第20-21页 |
| 2.2.2 服务对象讨价还价 | 第21页 |
| 2.2.3 其他金融机构的竞争 | 第21-22页 |
| 2.2.4 潜在进入者的竞争 | 第22页 |
| 2.2.5 其他商业银行投资银行业务的竞争 | 第22-23页 |
| 2.3 金融市场需求分析 | 第23-24页 |
| 2.4 其他竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 商业银行经营模式以及投行业务概况 | 第24页 |
| 2.4.2 国内商业银行开展投资银行业务存在的问题 | 第24-26页 |
| 3 大连浦发银行投资银行业务发展汇报 | 第26-33页 |
| 3.1 大连浦发银行投资银行业务发展历程 | 第26页 |
| 3.2 大连浦发银行投资银行业务发展现状及特点 | 第26-31页 |
| 3.3 大连浦发银行投资银行业务发展优势及不足 | 第31-33页 |
| 4 大连浦发银行投资银行业务发展战略选择 | 第33-40页 |
| 4.1 大连浦发投资银行业务SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4.2 投资银行业务战略选择 | 第34-38页 |
| 4.2.1 投资银行业务总体战略选择 | 第34页 |
| 4.2.2 浦发大连投行业务主要竞争战略选择 | 第34-36页 |
| 4.2.3 与大连浦发业务战略相对应的职能战略 | 第36-38页 |
| 4.3 投资银行业务定位和发展愿景 | 第38-40页 |
| 5 大连浦发银行投资银行业务发展战略实施 | 第40-47页 |
| 5.1 投资银行业务发展整体指标 | 第40-41页 |
| 5.2 投资银行业务发展战略实施 | 第41-44页 |
| 5.2.1 创新投资银行业务制度 | 第41-43页 |
| 5.2.2 创新投资银行业务品种 | 第43-44页 |
| 5.3 资银行业务发展战略实施保障 | 第44-47页 |
| 5.3.1 管理者要重视投行业务的发展 | 第44页 |
| 5.3.2 要寻求内外部资源的支持 | 第44页 |
| 5.3.3 匹配绩效考核因素 | 第44-45页 |
| 5.3.4 进行有针对性的营销 | 第45页 |
| 5.3.5 明确部门定位及职责 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |