GIFORE公司战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 战略管理 | 第11-12页 |
| 1.3.2 并购整合 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第13页 |
| 1.5 研究的贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 GIFORE公司外部环境分析 | 第14-31页 |
| 2.1 GIFORE公司情况简介 | 第14-15页 |
| 2.2 宏观环境GPEST分析 | 第15-22页 |
| 2.2.1 地理环境 | 第16-17页 |
| 2.2.2 政治环境 | 第17-19页 |
| 2.2.3 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.2.4 社会环境 | 第20-21页 |
| 2.2.5 技术环境 | 第21-22页 |
| 2.3 产业环境分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 我国农机产业概况 | 第22-24页 |
| 2.3.2 “波特五力模型”分析 | 第24-28页 |
| 2.4 外部环境因素评价 | 第28-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 GIFORE公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| 3.1 企业内部资源分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 有形资源 | 第31-32页 |
| 3.1.2 无形资源 | 第32页 |
| 3.1.3 关键资源评价 | 第32-33页 |
| 3.2 企业内部能力分析 | 第33-35页 |
| 3.3 内部环境因素评价 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 GIFORE公司战略选择 | 第37-46页 |
| 4.1 GIFORE公司战略回顾 | 第37-38页 |
| 4.2 GIFORE公司战略分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 SO策略 | 第39页 |
| 4.2.2 WO策略 | 第39页 |
| 4.2.3 ST策略 | 第39-40页 |
| 4.2.4 WT策略 | 第40页 |
| 4.3 GIFORE公司战略选择 | 第40-41页 |
| 4.4 战略实施的主要环节 | 第41-45页 |
| 4.4.1 组建团队环节 | 第41页 |
| 4.4.2 筛选项目环节 | 第41-43页 |
| 4.4.3 选择时机环节 | 第43-44页 |
| 4.4.4 聘任中介环节 | 第44页 |
| 4.4.5 尽调谈判环节 | 第44页 |
| 4.4.6 审批交割环节 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 战略实施后的整合策略 | 第46-51页 |
| 5.1 GIFORE公司战略实施情况回顾 | 第46页 |
| 5.2 并购后整合模式分析 | 第46-48页 |
| 5.3 具体整合措施 | 第48-50页 |
| 5.3.1 管理制度整合 | 第48-49页 |
| 5.3.2 企业文化整合 | 第49-50页 |
| 5.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 本文结论 | 第51页 |
| 6.2 本文贡献 | 第51-52页 |
| 6.3 不足之处 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |
