| 第一章 导 论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.1.2 上市公司已成为我国经济发展的主体 | 第8-10页 |
| 1.1.3 母子公司制度是企业制度变革的重中之重 | 第10-11页 |
| 1.1.4 母子公司制度亟待变革 | 第11页 |
| 1.2 论文选题、主研内容、研究方法及思路 | 第11-14页 |
| 1.2.1 论文选题:上市母子公司制度变革研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 主研内容 | 第12页 |
| 1.2.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3 论文创新点 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外母子公司制度研究 | 第17-31页 |
| 2.1 国外公司制度研究 | 第18-21页 |
| 2.2 中国母子公司制度研究 | 第21-25页 |
| 2.3 我国上市公司制度的形成及现状 | 第25-31页 |
| 2.3.1 我国上市公司制度的形成 | 第25-26页 |
| 2.3.2 当前我国上市公司制度的现状 | 第26-31页 |
| 第三章 母子公司制度的中外实践比较 | 第31-45页 |
| 3.1 公司形态的产生与发展 | 第31页 |
| 3.2 市场经济国家母－子公司的制度安排 | 第31-38页 |
| 3.2.1 英国、美国:盎格鲁撒克逊法系的公司制度 | 第31-34页 |
| 3.2.2 德国:大陆法系的公司制度 | 第34-37页 |
| 3.2.3 日本等国家和地区的公司制度 | 第37-38页 |
| 3.3 中国母子公司的实践形态 | 第38-42页 |
| 3.3.1 母子公司形态 | 第39-40页 |
| 3.3.2 母子公司关系分析 | 第40-42页 |
| 3.3.3 母子公司的法律关系 | 第42页 |
| 3.4 母子公司制度的缺陷 | 第42-45页 |
| 第四章 基于委托代理理论的公司制度问题分析 | 第45-75页 |
| 4.1 委托代理理论评析 | 第45-48页 |
| 4.1.1 委托代理理论的产生和发展 | 第45-47页 |
| 4.1.2 解决委托代理问题的方法 | 第47-48页 |
| 4.2 中国上市公司的母-子公司制度的偏轨 | 第48-49页 |
| 4.2.1 中国上市公司的偏规与母-子公司制度安排的特点 | 第48-49页 |
| 4.2.2 中国上市公司的偏轨与不对称的历史必然性 | 第49页 |
| 4.3 偏轨与母子公司董事会制度缺陷 | 第49-54页 |
| 4.3.1 董事会的分类和作用 | 第49-51页 |
| 4.3.2 上市公司董事会存在的问题及独立董事制度 | 第51-54页 |
| 4.4 偏轨与中国证券市场一股独大的弊端 | 第54-59页 |
| 4.4.1 我国上市公司股权分布状况 | 第54-56页 |
| 4.4.2 一股独大带来的弊端 | 第56-59页 |
| 4.5 偏规与不规范的内部关联交易 | 第59-75页 |
| 4.5.1 关联方的界定 | 第60-63页 |
| 4.5.2 我国上市企业母子公司间关联交易的现状 | 第63-72页 |
| 4.5.3 母子公司间关联交易的现状特点分析 | 第72-73页 |
| 4.5.4 不规范的母子公司关联交易的分析 | 第73-74页 |
| 4.5.5 中国上市公司母子公司不对称问题亟待解决 | 第74-75页 |
| 第五章 上市公司制度变革的探索 | 第75-89页 |
| 5.1 变革的理论基础与原则 | 第75-80页 |
| 5.1.1 基于过渡经济学原理的制度变革 | 第75-76页 |
| 5.1.2 中国渐进式改革道路对公司制度变革的启示 | 第76-77页 |
| 5.1.3 制度变革的理论构架 | 第77-80页 |
| 5.2 上市公司制度变革 | 第80-85页 |
| 5.2.1 规范的股份制 | 第81页 |
| 5.2.2 规范母子公司体制 | 第81-83页 |
| 5.2.3 完善母子公司间关系 | 第83-85页 |
| 5.3 变革途径设计 | 第85-87页 |
| 5.3.1 首先发展上市公司 | 第85-86页 |
| 5.3.2 兼并母公司优质资产 | 第86页 |
| 5.3.3 最终实现母公司转换为资产管理公司的变革 | 第86-87页 |
| 5.4 形成新的母子公司关系 | 第87-89页 |
| 第六章 邯钢集团公司产权制度分析与变革 | 第89-105页 |
| 6.1 邯钢集团公司现行产权制度分析 | 第89-92页 |
| 6.1.1 邯钢集团公司概况， | 第89-90页 |
| 6.1.2 邯钢集团产业状况 | 第90页 |
| 6.1.3 邯钢钢铁产权制度分析 | 第90-92页 |
| 6.2 集团公司改变产权制度的契机与可行性分析 | 第92-94页 |
| 6.2.1 企业改革和政策环境对公司制度变革的影响 | 第92-93页 |
| 6.2.2 邯钢集团公司改变产权制度的契机 | 第93-94页 |
| 6.3 以冷轧薄板项目变革邯钢集团公司制度的经济分析 | 第94-105页 |
| 6.3.1 两种选择方案下的财务分析 | 第94-98页 |
| 6.3.2 两种运作方式下的优劣比较分析 | 第98-102页 |
| 6.3.3 制度变革势在必行 | 第102-105页 |
| 第七章 邯钢集团公司制度变革的绩效评价 | 第105-128页 |
| 7 1传统绩效评价体系 | 第105-109页 |
| 7.1.1 传统绩效评价内容 | 第105-107页 |
| 7.1.2 传统评价的缺陷 | 第107-109页 |
| 7 2 基于平衡计分卡的绩效评价 | 第109-119页 |
| 7.2.1 平衡计分卡 | 第109-110页 |
| 7.2.2 平衡计分卡的基本内容与指标 | 第110-111页 |
| 7.2.3 平衡计分卡方法主要特点 | 第111-112页 |
| 7.2.4 基于平衡计分卡的邯钢绩效评价体系 | 第112-116页 |
| 7.2.5 综合评估 | 第116-118页 |
| 7.2.6 平衡计分卡绩效与邯钢的管理 | 第118-119页 |
| 7.3 邯钢集团公司制度变革后的绩效评价 | 第119-123页 |
| 7.3.1 DEA绩效评价模型 | 第120-122页 |
| 7.3.2 基于DEA的钢铁企业绩效评价 | 第122-123页 |
| 7.4 剔除公司内部关联交易的DEA分析 | 第123-128页 |
| 7.4.1 关联交易方式 | 第123-127页 |
| 7.4.2 比较分析 | 第127-128页 |
| 第八章 结 论 | 第128-130页 |
| 8.1 所做工作总结 | 第128-129页 |
| 8.2 研究前景 | 第129-130页 |
| 参考文献123` | 第130-140页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第140-141页 |
| 致 谢 | 第141页 |
