盾构公司发展战略与实施研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
1 绪论	第5-10页
1.1 公司概况	第5-6页
1.2 选题的意义	第6-7页
1.3 逻辑框架与基本内容	第7-8页
1.4 研究方法	第8-10页
2 基本概念和相关理论	第10-15页
2.1 盾构法隧道施工的基本概念	第10-11页
2.2 企业战略管理的相关理论	第11-15页
3 战略环境分析	第15-28页
3.1 宏观环境分析(PEST理论模型)	第15-19页
3.2 行业环境分析(五种力量模型)	第19-28页
4 盾构公司的资源和能力	第28-34页
4.1 有形资源和能力	第28-30页
4.2 无形资源和能力	第30-31页
4.3 资源和能力VRIO分析	第31-33页
4.4 核心竞争力	第33-34页
5 盾构公司发展战略的分析与确定	第34-39页
5.1 SWOT分析和IE评价矩阵	第34-36页
5.2 可选择的四种战略方案	第36-37页
5.3 发展战略的确定	第37-39页
6 盾构公司战略实施措施	第39-45页
6.1 战略市场布局和经营模式	第39-40页
6.2 项目管理模式和考核机制	第40-41页
6.3 战略性工程技术储备	第41-42页
6.4 战略性人才队伍建设	第42-43页
6.5 信息化管理平台建设	第43-45页
7 政策建议、进一步研究方向和结论	第45-47页
7.1 政策建议	第45页
7.2 进一步研究方向	第45页
7.3 结论	第45-47页
参考文献	第47-48页
后记	第48-49页