| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 数字经济研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 数字经济时代营销理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 数字经济时代营销策略研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 技术路线图 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 数字经济 | 第19页 |
| 2.1.2 市场导向 | 第19-20页 |
| 2.1.3 全渠道零售 | 第20页 |
| 2.1.4 顾客忠诚 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 市场营销理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 电子商务理论 | 第22-25页 |
| 第三章 杭州解百集团营销现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 零售业总体发展概况 | 第25-27页 |
| 3.2 数字经济对零售业的影响 | 第27-28页 |
| 3.3 杭州解百集团概况 | 第28-29页 |
| 3.4 杭州解百集团营销现状 | 第29-31页 |
| 3.5 数字经济下杭州解百集团营销面临的困境与存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.5.1 数字经济下杭州解百集团营销面临的困境 | 第31-32页 |
| 3.5.2 杭州解百集团营销存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.5.3 营销人员管理存在缺陷 | 第35页 |
| 3.5.4 市场应变能力不足 | 第35-37页 |
| 第四章 数字经济背景下杭州解百集团环境分析 | 第37-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第37页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第39页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 顾客需求状况分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 竞争状况分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 企业内部资源分析 | 第41-42页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第42页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第42页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 第五章 数字经济背景下杭州解百集团的营销策略 | 第44-54页 |
| 5.1 数字经济背景下杭州解百集团营销模式创新 | 第44页 |
| 5.2 市场定位 | 第44-45页 |
| 5.3 产品策略 | 第45-48页 |
| 5.4 价格策略 | 第48-49页 |
| 5.5 渠道策略 | 第49-51页 |
| 5.5.1 实体店销售 | 第49-50页 |
| 5.5.2 网络销售 | 第50-51页 |
| 5.5.3 连锁经营 | 第51页 |
| 5.6 促销策略 | 第51-54页 |
| 第六章 实施保障措施 | 第54-56页 |
| 6.1 组织保障 | 第54页 |
| 6.2 人员保障 | 第54页 |
| 6.3 资金保障 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 7.1 结论 | 第56页 |
| 7.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |