| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第15-32页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外的研究状况 | 第17-27页 |
| 1.2.1 劳动关系研究的演进 | 第17-23页 |
| 1.2.2 劳动关系调整模式转型的研究综述 | 第23-27页 |
| 1.3 研究的结构和主要内容 | 第27-29页 |
| 1.4 研究的方法和可能的创新点 | 第29-32页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第29-30页 |
| 1.4.2 可能的创新点 | 第30-32页 |
| 2 劳动关系调整模式转型的理论基础 | 第32-38页 |
| 2.1 劳动关系调整模式转型的相关概念 | 第32-35页 |
| 2.1.1 劳动关系调整模式的界定 | 第32-33页 |
| 2.1.2 劳动关系调整模式转型的涵义 | 第33-34页 |
| 2.1.3 劳动关系调整模式转型的参与主体 | 第34-35页 |
| 2.2 研究劳动关系调整模式转型研究的策略选择理论 | 第35-36页 |
| 2.2.1 外部引致性因素分析 | 第35-36页 |
| 2.2.2 三个层面的产业关系活动 | 第36页 |
| 2.2.3 绩效产出 | 第36页 |
| 2.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 3 中国劳动关系调整模式的历史演变 | 第38-59页 |
| 3.1 计划经济时期的“国家行政调节型”调整模式 | 第38-44页 |
| 3.1.1 建国初期的外部环境分析 | 第38-39页 |
| 3.1.2 三个层面劳动关系活动的系统分析 | 第39-43页 |
| 3.1.3 “国家行政调节型”调整模式的特点 | 第43-44页 |
| 3.2 计划经济向市场经济过渡时期的“多元并存”调整模式 | 第44-50页 |
| 3.2.1 改革开放后外部环境的巨大变化 | 第44-46页 |
| 3.2.2 三个层面劳动关系活动的系统分析 | 第46-48页 |
| 3.2.3 “多元并存”调整模式的特点 | 第48-50页 |
| 3.3 市场经济初期的“个别调整”模式 | 第50-58页 |
| 3.3.1 社会主义市场经济体制改革后外部环境的变化 | 第50-53页 |
| 3.3.2 三个层面劳动关系活动的系统分析 | 第53-56页 |
| 3.3.3 “个别调整”模式的特点 | 第56-58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 4 新世纪劳动关系调整模式转型的外部环境分析 | 第59-67页 |
| 4.1 经济环境的变化 | 第59-61页 |
| 4.1.1 经济持续增长 | 第59-60页 |
| 4.1.2 市场经济体制的确立 | 第60页 |
| 4.1.3 全球经济一体化的趋势 | 第60-61页 |
| 4.2 公共政策的变化 | 第61-62页 |
| 4.2.1 坚持以人为本科学发展观的提出 | 第61页 |
| 4.2.2 强调劳动者权益保护的法律密集出台 | 第61-62页 |
| 4.3 劳动力市场的变化 | 第62-64页 |
| 4.3.1 劳动力市场供需失衡 | 第62-63页 |
| 4.3.2 劳动力供给呈现“橄榄型” | 第63-64页 |
| 4.3.3 劳动力市场灵活性增强 | 第64页 |
| 4.4 社会环境的变化 | 第64-66页 |
| 4.4.1 公平正义的价值观取向突显 | 第64-65页 |
| 4.4.2 劳动者权益保护意识加大 | 第65-66页 |
| 4.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 5 战略层面：参与主体战略取向的推动和阻碍作用 | 第67-72页 |
| 5.1 政府的推动战略 | 第67-68页 |
| 5.1.1 政府“积极推动”的战略定位 | 第67页 |
| 5.1.2 政府“自上而下”的推动方式 | 第67-68页 |
| 5.2 工会的推动战略 | 第68-69页 |
| 5.2.1 “工会维权观”的理论支撑 | 第68-69页 |
| 5.2.2 “两个普遍”的现实推动 | 第69页 |
| 5.3 企业的消极规避战略 | 第69-70页 |
| 5.3.1 “劳动成本最小化”经营战略的现实阻碍 | 第69-70页 |
| 5.3.2 对集体协商“消极规避”战略的现实阻碍 | 第70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-72页 |
| 6 功能层面：集体谈判的推行现状及存在问题 | 第72-109页 |
| 6.1 集体协商的涵义与特点 | 第72-77页 |
| 6.1.1 集体协商的涵义 | 第72页 |
| 6.1.2 集体协商的特点 | 第72-77页 |
| 6.2 集体协商的推行现状 | 第77-103页 |
| 6.2.1 基于企业视角的现状分析 | 第77-91页 |
| 6.2.2 基于员工视角的现状分析 | 第91-103页 |
| 6.3 集体协商推行中存在的问题 | 第103-105页 |
| 6.3.1 集体协商推行的形式化 | 第103页 |
| 6.3.2 集体协商内容的单一化 | 第103-104页 |
| 6.3.3 集体协商结构的分散化 | 第104-105页 |
| 6.3.4 企业工会作用有待加强 | 第105页 |
| 6.4 集体协商推行中存在问题的原因分析 | 第105-107页 |
| 6.4.1 法律法规的低层次和不完备 | 第105页 |
| 6.4.2 政府“自上而下”的推进方式存在缺陷 | 第105-106页 |
| 6.4.3 工会存在体制性障碍 | 第106页 |
| 6.4.4 雇主组织“缺位” | 第106-107页 |
| 6.5 本章小结 | 第107-109页 |
| 7 工作场所层面：员工参与管理的现状与阻力 | 第109-120页 |
| 7.1 工作场所员工参与管理的主要形式 | 第109页 |
| 7.1.1 员工的间接参与管理 | 第109页 |
| 7.1.2 员工的直接参与管理 | 第109页 |
| 7.2 工作场所员工参与管理的现状 | 第109-117页 |
| 7.2.1 员工参与管理的动态分析 | 第110-114页 |
| 7.2.2 员工参与管理的静态分析 | 第114-117页 |
| 7.3 工作场所员工参与管理的阻力 | 第117-119页 |
| 7.3.1 员工参与管理的方式匮乏 | 第117页 |
| 7.3.2 企业对员工参与管理的重视程度不够 | 第117-118页 |
| 7.3.3 工作场所劳动关系的“企业主导” | 第118-119页 |
| 7.4 本章小结 | 第119-120页 |
| 8 新世纪劳动关系调整模式转型的对策建议 | 第120-138页 |
| 8.1 西方发达国家劳动关系调整模式的启示 | 第120-125页 |
| 8.1.1 西方发达国家代表性的劳动关系调整模式 | 第120-124页 |
| 8.1.2 西方发达国家劳动关系调整模式的启示 | 第124-125页 |
| 8.2 劳动关系调整模式转型的最终目标和现实选择 | 第125-126页 |
| 8.2.1 劳动关系调整模式转型的最终目标 | 第125-126页 |
| 8.2.2 劳动关系调整模式的现实选择 | 第126页 |
| 8.3 劳动关系调整模式转型的对策建议 | 第126-136页 |
| 8.3.1 推动工会体制的改革与创新 | 第126-128页 |
| 8.3.2 探索集体协商的不同模式 | 第128-134页 |
| 8.3.3 积极拓展员工参与方式 | 第134-135页 |
| 8.3.4 提升企业社会责任意识 | 第135-136页 |
| 8.4 本章小结 | 第136-138页 |
| 9 主要结论和存在的不足 | 第138-141页 |
| 9.1 主要结论 | 第138-140页 |
| 9.2 存在的不足 | 第140-141页 |
| 参考文献 | 第141-147页 |
| 附录1：企业调查问卷 | 第147-149页 |
| 附录2：员工调查问卷 | 第149-152页 |
| 后记 | 第152-153页 |
| 攻读博士学位期间公开发表的论文 | 第153-154页 |
| 详细摘要 | 第154-172页 |
